第五讲人力资源招聘与录用.pptVIP

第五讲 人力资源招聘与录用;10万人 挤爆北京2009年春季人才大市场招聘会 ;先人后事;本讲内容概要;§1 招聘与录用概述;一、招聘与录用的意义;招聘失败案例;二、招聘与录用的基础工作;三、招聘与录用的影响因素;§2 员工招聘;一、招聘的6R目标;二、招聘的原则;三、招聘政策;四、招聘工作程序;五、核心人员和应急人员;六、招聘的渠道与手段; 内部招聘 布告法 推荐法 档案法;1、内部招聘;内部招聘的来源;内部招聘——;内部招聘——;内部招聘——;内部招聘的优点;内部招聘的缺点;实证分析;2、外部招聘;外部招聘——;广告招聘;广告招聘的内容;广告招聘的内容;招聘广告范例——IT业程序员招聘广告;外部招聘 —— ;网络招聘的三种方式;招聘网站宣传;网络化招聘管理;外部招聘——;外部招聘——;猎头服务的标准化程序;猎头与猎头公司服务;重庆猎头公司;实证分析;外部招聘的优点;外部招聘的缺点;;§3 选拔录用;一、选拔录用的意义;二、选拔录用程序;典型的招聘程序;三、选拔录用方案选择;1、面试的实施;非结构化面试 特点： 面试者会提出探索性的无限制的 问题鼓励求职者多谈 面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开 面试通常从相同的问题开展 可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问 不足： 比结构化面试耗时时间长 求职者可能会自愿提供一些面试者不需要的或不想知道的