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XX公司薪资调研报告
开展此项工作的背景：
1. 目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己的
工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡；
2. 企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的工
资确定人为因素较大，随意性强，不利于企业正常的人力资源管理。
3. 管理人员考核跟不上，方案中考核基本无法执行，考核形同虚
设。
4. 企业没有薪酬设计的原则可以遵循，没有可以承受的薪资成本
底限控制。
调研目的：
1.提出符合企业现阶段管理的薪资总量控制点及薪资结构。
2. 使企业薪资水平既具有一定的市场竞争力，又能够满足企业薪
资成本底限的要求。
3. 形成企业内部薪资调节机制，达到刺激竞争的作用，避免内部
的薪资不公平现象，所有的调整过程有既定的程序、有公开的标准、
有可衡量的依据。
一、人员标准薪资层级分析
高管层
姓名 部门 基本薪资 保险 合计 备注
岳 经理室 7000 1278 8278 手机全额报销
王 经理室 10500 1278 11778 手机全额报销
李 经理室 4850 1278 6128 —
李 质量技术 4250 1278 5528 手机200
2750考核、奖金
杨 销售部 7250 475+500 8225
2000、手机500
樊 企划部 3500 1278+200 4978 手机200
柳 生产部 3500 630 4130 —
曹 生产部 3500 1278 4778 —
合计 8 44150 9473 53823
中层、主管及顾问
中层管理人员
部门 姓名 岗位 基本薪资 保险 合计 备注
片剂车间 车间主任 2000 493.812 2493.812
瓶装输液车间 车间主任 1852 487.432 2339.432
综合管理部 行政干事兼部长 1800 303.05 2103.05
财务总监助理 3000 957 3957
财务部
部长 2500 797.5 3297.5
技术管理 1800 329.846 2129.846
质量技术部 技术管理 2000 442.453 2442.453
返聘 4000 0
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