企业员工激励问题探讨.pdfVIP

个人收集整理资料， 仅供交流学习， 勿作商业用途 吉林师范大学自学考试 关于企业员工 毕业论文设计）封面 激励问题的探讨 专 业： 人力资源管理 学 生 姓 名： 胡心 准 考 证 号： 联 系 电 话： 所在 市州县： 辽宁省朝阳市双塔区 2018 年3 月10 日 [摘 要]  全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是 企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争 力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。如何留 住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾：如何 解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企 业员工欲望后面的永恒难题，笔者认为，最重要的是如何确立企业的价 体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强 化对职工的潜能开发。 b5E2RGbCAP  面对员工需求层次的提高，欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定的矛盾 问题，非薪酬激励日益受到人力资源管理者的关注。笔者通过随机抽样问 卷调查，对武汉市一家旅行社核心员工非薪酬激励的满意度、非薪酬激励 需求因素做了调查，提出了非薪酬激励对策和建议，以改善员工的非薪酬 激励机制。 并且就员工的心理期望影响员工目前的工作行为，加强员工心 理期望的管理有利于保证组织目标的实现。通过对员工心理期望种类和内 容的分析，提出了进行员工心理期望管理的原则、措施和建议。 p1EanqFDPw  [关键词] 非薪酬激励，激励因素，满意度，员工激励，心理期望，期望管 理 2 / 16 个人收集整理资料， 仅供交流学习， 勿作商业用途 目 录 一 什么是企业的员工激励 2 二 什么是企业员工的非薪酬激励 3 一）员工非薪酬激励满意度的统计结果分析 3 二）员工非薪酬激励需求要素的重要性统计分析 4 三）构建多样化的员工非薪酬激励体系 5 三 什么是企业的整体激励体制 6 一）大力开发现有人力资源，促进企业技术进步 7 二）成功的企业激励机制，从提高员工自信心开始 7 三）运用现代激励理论，建立激励教育体系 7 四）强化激励教育，促进潜能开发 7 四 员工激励的心理期望管理 8 一）员工心理期望管理的原则 8 二）员工物质报酬心理期望的管理 8 五 结论 9 绪 论 随着全球经济的发展和员工需求层次的提高，面对员工欲望的不断膨胀和薪酬 的相对稳定这一矛盾问题，非薪酬激励手段被人们广泛的运用起来，在现代人 力资源管理中发挥着越来越重要的作用。所谓非薪酬激励，则是指通过非货币 形式激励手段，激发员工工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过 程。 为了得到足够的资料笔者还利用工作之余采用问卷及访谈的形式对武汉市 某家旅行社核心员工非薪酬激励的满意度和非薪酬激励的因素做了调查。问 3 / 16 个人收集整理资料， 仅供交流学习， 勿作商业用途 调查的总体是武汉市一家旅行社的核心员工，样本数量为 100 人，其中管理人 员 15 人，专业技术人员 85 人。问卷主要分两个部分。调查过程中共发放问卷 100 份，收回问卷100 份，其中有效问卷100 份。RTCrpUDGiT 此外本文中还对员工的心理期望影响员工目前的工作行为，加强员工心理 期望的管理有利于保证组织