煤矿企业精细化管理[精品].pptxVIP

煤矿企业精细化管理 ;内容提要;第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势; 认识煤矿管理创新及发展的新走势 ;上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井 ; (二)建设本质安全型矿井的走势;(三)注重煤矿成本控制的走势;;(五)注重员工素质培育的走势; ;第二部分煤矿企业精细化管理的内涵;精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。 ;一、精细化管理的概念;二、精细化管理的起源;三、精细化管理的特点;四、煤矿企业精细化管理的意义和特点;第三部分;煤炭企业精细化管理的三种模式;模式一：全方位精细化管理模式;模式一：全方位精细化管理模式;模式一：全方位精细化管理模式;模式一：全方位精细化管理模式;模式二：岗位价值精细化管理模式 ;模式二：岗位价值精细化管理模式 ;模式二：岗位价值精细化管理模式 ;模式二：岗位价值精细化管理模式 ;模式三：基于信息化的精细管理模式 ;模式三：基于信息化的精细管理模式 ;模式三：基于信息化的精细管理模式 ;模式三：基于信息化的精细管理模式 ;模式三：基于信息化的精细管理模式 ;模式三：基于信息化的精细管理模式 ;第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路;一、总的指导思想;二、遵循的基本原则;三、追求的主体目标;第五