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供电所管理提升方案 乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇 报 （xx 年 9 月 15 日） 尊敬的各位领导专家： 你们好！ 近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下， 认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要 求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略， 加强并规范供电所基础 管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化 水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提 升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深 入、有序地开展各项基础工作。 一、下面，就关于 “供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报： xx 年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分 公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。 会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所 提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。 为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及 xx 年安全 生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡 二、“供电所提升管理”工作开展情况 （一）“供电所提升管理”工作自查自评情况 乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验 收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和 科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。 其中， 通过自查，针对存在的一些漏洞和不足，按照轻重缓急、层层负责、 责任到人的原则， 一对一落实责任和完成的限期， 及时采取有效措施 进行了整改，进一步完善了基础资料，使供电所规范化、标准化管理 水平得到了全面提升。 （二）“供电所提升管理”工作重点工作开展情况 乡镇供电所管理部管理供电所是分公司安全、生产、经营的前沿 阵地，也是直接面对客户的服务“窗口”。今年以来，由分管领导牵 头，相关部门和班组配合， 不定期地对各供电所的标准化建设工作进 行督查指导。 对各供电所的硬件设施进行了配备， 完善规范了各类基 础资料。在“供电所提升管理” 工作建设方面，重点做了以下工作： 1 、夯实供电所基础管理，提升供电所标准化管理水平。 乡镇供 电所管理部按照省市县公司下发的《陕西省电力公司“夯实基础、提 升管理”活动》方案及“供电所提升管理”中规定的具体要求，采取 “以点带面，整体推进”的办法，全面提升供电所标准化、规范化管 理和优质服务水平。 根据公司最新标准， 制订了供电所基础资料记录 管理体系，主要以安全管理、专业管理、综合管理分三类，实现供电 所记录科学管理。认真落实修订了工作人员职责、工作标准，完善了 0.4 千伏低压施工、 “两票”及业扩报装、 抄核收等 39 种管理制度， 制定了 41 种日常工作小流程，含盖了供电所日常管理工作的全部内 容，并汇编成册， 做到乡镇供电所管理部管理供电所职责明确、责任 到位、运转顺畅， 为建设标准化、规范化供电所管理顺利实施奠定了 坚实的基础。同时，对例行检查中发现的问题，采取训示训诫、限期 整改、督查督办等方式，从基础资料入手，从硬件设施投入，从人员 素质提高，全面实行规范化、精细化管理，推进管理创新，使规范化 供电所创建和管理工作收到了良好的效果， 为分公司发展奠定了坚实 的基础。 2 、改善基础设施，形成闭环管理。 按照“供电所提升管理”工作，安全工器具配备标准，对各供电 所的所有安全工器具进行了试验和补充，备品备件进 行了补充，并统一配备了供电所备品备件货架，统一了标识，使 供电所的安全工器具和备品备件使用管理更加规范、 科学。重新制作 了接地线的接地装置。同时，对供电所安全工器具和备品备件，进行 了复核，实现了帐、卡、物的闭环管理，切实抓好反违章组织