提案改善管理办法（1）.pdfVIP

提案改善管理办法 一、 目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品 品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、 提案一般要求： 1、 提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2 ）可以个人、几个人、小组及QCC 活动等形式参加。 2、 提案范围及分类 1）生产类： A. 生产或检验操作方法的改善； B. 作业程序或动作程序改善； C. 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D. 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2 ）技术类; A. 品质改进或零部件改良； B. 生产技术重大问题的改善； C. 治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D. 产品设计、性能、结构、外观的改善。 3 ）管理类： A. 个人工作业务的改善； B. 职业健康安全、6S、ISO 等方面的改善； C. 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4 ）流程类： 1) 生产车间内的流程改善； 2) 公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5 ）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注：不符合提案要求之范围： A. 非建设性的批评及个人人身攻击； 1 B. 只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） C. 个人工资及人事调整问题； D. 与已经提出的提案内容雷同者； E. 上司交办事项及日常工作的职责范围； F. 既无经济效益，也无管理效益； G. 提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求： 提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等， 提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须 逐一写上各人姓名； 2 、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸 或模型说明； 4 、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。 四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2 、组织架构：提案管理评审委员会 评审委员会 （XXX ） 采购 工程 业务部 人事部 品质 财务 生产部 经理 主管 主管 主管 总监 经理 各主管 3、提案的评审流程图说明 1) 提案人填写提案表； 2) 提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策； 3) 行政人事部对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案 名称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审； 4) 相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或 保留提案要写出具体原因，并在3 个工作日内将评审后的提案送回行政人事部，如没有及时送回，由 2 行政人事部进行追踪； 5) 行政人事部对收回的提案进行信息订记，分类存档，对提案人进行相应奖励，并负责对评审为实施的 提案进行实施过程追踪； 6) 每个月末，各部门将已实施的提案交评审委员会进行评审，会议由生产经理召集，主持； 7) 评审会上，由行政人事部对入选提案进行介绍，各委员根据评分标准进行评分，分为 A 、B 、C 三个 等级； 8) 由行政人事部对各委员评分结果进行汇总，确定提案等级公布； 9) 根据评审结果提交总经理审批后对提案人进行奖励。 五、提案日常管理