八年级班主任年度教学述职报告.pdfVIP

八年级班主任年度教学述职报告 准时、准确、敬业我所想 过去的一年里，在公司领导的带领下，在公司各位员工的密切配 合下，认真坚持“安全第一”重要思想为指导，以公司下达的经营任 务指标为工作目标，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实 创新，生活上从严要求，认真履行自己的工作职责，团结和带领矿上 各科室和各队的同志们，迎难而上，奋力拼搏，在 xx 年的工作取得 了较好的成绩，基本上完成了公司下达的各项任务指标。 一、业务快速发展，年底各项成绩喜人。 面对 xx 年分公司的各项任务指标， 我们在充分对市场调研的基础 上，做到了早计划、早安排、早动手，制定了各项工作计划，力争 xx 年经营任务及各项指标的全面完成。 1 、任务指标完成情况良好 2 、各项工作成绩喜人 在公司领导的带领下，我负责的几个部门在年底的各项评选中均 获得了较好的成绩， 这些成绩及荣誉的取得既是领导对我工作的认可， 同时也是对今后工作的鞭策。 二、树品牌、抓效益，各项活动有序进行 1 、树品牌，求发展。 xx 年年初我们面对激烈的煤炭市场竞争环境，确定了“树品牌， 创效益”的目标，于 3 月初系列，共； 4 月”系列，； 7 月份推出 2 、我们积极探索新的及宣传思路，以“把握主题、追求效益，突 出活动特点”为指导思想，。 三、加大建设，紧抓转型 1 、加快营销渠道建设，规范营销渠道管理。 年年初，公司针对职工的状况（数量少，不专业），制订了职工 培训的建设目标与步骤，并实施分级管理。 随着规模的不断扩大，为规范管理，我们制定了动态分级管理制 度，根据这项管理制度，我们对进行初次评级，通过在政策、待遇上 的倾斜，对加以引导、激励。 为避免内部的不良竞争，建设一个健康有序的，我们还严格实行 区域化管理办法， 以确保区域市场良性运作。 同时我们根据情况适时 调节的额度，进一步确保了的积极性。 2 、积极拓展渠道，努力转变模式，确保实现盈亏平衡 为使我公司尽快走入健康、高速的发展之路，我们制定了如下的 发展策略： 1 ） 3 ）积极拓展渠道 由于通过调研，我们了解到运作模式基本为通过及直接，给予支 持，同时要求其完成相应的并达到一定渗透率。 经过认真分析运作模 式，结合特殊性制定出了一套适合运作的方案： （1）成立“小组”，我任组长，成员包括 （2 ）采取运做模式 通过成立攻坚小组，实施“”模式等一系列措施，确保了；明年 我们将继续推广这一措施。 （3 ）试点以点代面模式， 四、加强管理，改革有成效 我公司发展起步晚、基础薄，整体管理水平不高，较低，如何尽 快改变这种局面，成为经营工作的重中之重，为此，在完善覆盖，拓 展同时，我们全方位加大了工作力度。 首先，我们理顺了内部业务管理流程，以良好的管理支撑体系为 发展提供强有力的支持；其次，加强了任务分解，目标考核力度，采 用多样化的激励手段（排名、业务发展、收入，服务等），并经过多 次有效调研和现场指导，促进发展；再次，我们严格保护政策，确保 区域市场的深度开发，促使高速发展。 现均运作正常，为继续探索新管理模式提供了参考样板。 11 月初，我们又制订了一、二级薪酬改革方案，已经从 12 月份 实施，力求发展较充分的 6 个县区由数量发展型向收入增长型过渡 五、服务质量明显改善，服务水平进一步提高 1 、针对用户，开展丰富多彩活动，以稳定现有用户。 去年一年以来，我公司始终把服务工作作为一项重点来抓，在展 现我公司的特色服务起到了积极的作用 2 、其次紧紧围绕“提升服务能力、提高服务质量”的工作目标， 树立以“满意为中心”的服务宗旨，重点解决服务工作中存在问题和 不足开展工作： 1 ）完善中心管理制度，夯实基础管理。 （1）根据《 KPI 指标综合考核办法》，在原有的基础上完善了我 公司中心各项规章制度，如：中心主管岗