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市场营销 4p 策划方案 【篇一：市场营销 4p 组合策划书、市场定位】 科瑞特 主动出击 ?抢得先机 ?一鼓作气 ?挑战佳绩 前 言 对于本次的 4p 组合我们的目的非常明确，就是让李氏李氏集团是一 家资金雄厚的企业，有较强的企业管理体系、雄厚的资金、广泛的 人脉关系，强大的应用型人才团队，经过多年的发展，在社会上拥 有了一定的地位。 2012 年，李氏集团计划进军重庆服装行业为了确 定李氏集团能够进入该市场，科瑞特营销策划公司开始了全面的市 场调研，经过半个月的调查，最终结果显示李氏集团可以进军该市 场。虽然有专业的团队为其调研，但是为了李氏集团抓准定位，以 最好的姿态进入该市场，科瑞特营销策划公司还是以实际出发，再 度对该行业进行了系统的分析，科学的定位。在对市场进行定位后， 我们接下来就是对李氏集团所做的 4p 组合。 集团进入市场后能够顺利的开展营销活动，从中获得最大的利润。 也许这份策划书并非尽善尽美，但我们相信，它一定能在大方向上 指定目标、锁定市场。 目 录 概要提示 我们从全国、重庆、李氏集团三个方面来分析环境。全国主要从服 装需求方向和需 求量分析。其交易所占市场份额也是重要环境因素。 重庆主要从地理环境和国家政策以及服装发展趋势来分析。李氏集 团主要从内部分析，如，资金，经验等。 我们按照一定的标准罗列出十八个市场，再从这十八个市场里面选 出了两个目标市场，分