六西格玛管理1.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《六西格玛管理》;; 第二章 6σ管理; ; ; ; ; ;;;;; ; ; ; (3)打造一流的企业文化,提高员工素质。 6σ的优越之处在于从过程中改进和保证质量,而不是从结果(产品)中检验控制质量。这样做不仅减少了检控质量的程序及返工成本,更重要的是培养了企业员工“第一次就把事情做好”的质量意识。这种质量意识融入企业文化中,将逐渐成为企业的主流文化。同时,它提供一套改善企业流程和企业文化的运作方式和工具,具???很强的操作性。 ; (4)现有缺陷的业务环节,设计创造完美的企业业务流程。 没有完善的,系统的内部流程,企业就不能保持持续的竞争力。6σ的方法论体系就着眼于修补并完善有缺陷的流程环节,设计并创造新的6σ业务流程。 ; ; ; ; ; ; 流程系统图; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;; ;; ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七月-20七月-20Friday, July 10, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:42:5017:42:5017:427/10/2020 5:42:50 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。七月-2017:42:5017:42Jul-2010-Jul-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。17:42:5017:42:5017:42Friday, July 10, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。七月-20七月-2017:42:5017:42:50July 10, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 七月 20205:42:50 下午17:42:50七月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 205:42 下午七月-2017:42July 10, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/7/10 17:42:5017:42:5010 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。5:42:50 下午5:42 下午17:42:50七月-20 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。7/10/2020 5:42:50 PM17:42:5010-七月-20 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。7/10/2020 5:42 PM7/10/2020 5:42 PM七月-20七月-20 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。10-Jul-2010 July 2020七月-20 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Friday, July 10, 202010-Jul-20七月-20 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。七月-2017:42:5010 July 202017:42

文档评论(0)

ayangjiayu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档