招标代理业务工作流程[参照].pdfVIP

招 标 代 理 工 作 手 册 安徽省 XX 工程咨询有限公司 二○一二年元月 目 录 1.0 招标代理业务合同管理流程 2.0 招标代理业务项目准备及公告流程 . 3.0 招标代理业务项目准备及投标邀请流程 . 4.0 资格预审文件 / 招标文件编审流程 . 5.0 资格预审管理流程 6.0 投标答疑工作流程 7.0 投标答疑工作流程 8.0 招标代理业务类文件发放流程 （预审文件、招标文件、投标答疑、中标通知书） . 9.0 招标代理业务开标、评标管理流程 . 10.0 招标代理业务结算流程 1.0 招标代理业务合同管理流程 招标代理业务合同管理流程图说明 流程 工作内容的简要描述 重要输出 编号 1 当业务部门业务员联系到意向业主时启动此流程。 业务员在与业主洽谈过程中需了解该项目现状，审查其是否具备招标的 条件： 施工、 监理招标应具备的条件： 1、按照国家有关规定需要履行项目审批 手续的，已经履行审批手续； 2、有相应的资金来源或资金来源已落实； 3、有施工招标需要的设计图纸及技术资料并已经审查； 4、已经向建设 2 行政主管部门办理了报建手续。 勘察、 设计招标应具备的条件： 1、按照国家有关规定需要履行项目审批 手续的， 已经履行审批手续； 2 、有已经批准的项目建议书或者可行性研 究报告； 3 、有城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图； 4 、 有相应的资金或资金来源已落实； 5、所必须的勘察设计基础资料已经收 集完成。 对符合施工招标条件的项目，业务部门根据与业主协商结果，安排专 《工 程招 标代 理 人编写招标代理合同，招标代理合同应采用《工程招标代理合同》示 合同》初稿 3 范文本进行编制 , 并明确业主要求（如价格、时间、质量等） 。招标代 《用章登记表》 理合同应不少于一式五份。并填写《招标代理合同评审表》 、《用章登 《招 标代 理合 同 记表》随同合同初稿送招标管理部评审。 评审 / 审批表》 招标管理部组织对招标代理合同内容进行评审，招标代理应有合理的 工作时间，不能保证合理工作时间或工作时间仓促而难以确保工作质 《招 标代 理合 同 4 量的招标代理业务，业务部门不得承接，公司领导不予签署