招商管理制度[参照].pdfVIP

茂名市君和商业经营管理有限公司发文稿纸 签发： 审核： 签发日期： 发文单位：招商部 拟稿人： 陈嘉维 发文单位复核人：梁勇 发文单位负责人：陈嘉维 文件标题： 《招商管理制度》 文件编号： NO:JH-ID-MF2-I-001\1.0 文件类型：二级管理文件 文件附件： 《兴和广场商铺认租需知》等八份 密级： 机密文件 阅览权限：总经理、总经助、 集团总经办、招商部全员 纸质文件份数： 1 份 发文形式：电子版 受控状态： 主送单位： 无 抄送单位： 世和集团总经办 2015 年 12 月 4 日封发完毕 第 1 页 茂名市君和商业经营管理有限公司文件 招商管理制度 （NO:JH-ID-MF2-I-001\1.0 ） 第一章 总则 第一条 为规范兴和广场招商部门的工作、 加强对工作流程各环节 的控制与管理、 明晰工作权责划分以提高工作效率， 特制定本管理制度。 本制度以文件化、档案化的形式对工作流程实行监督控制以实现标准化 管理。 第二章 适用范围 第二条 本管理制度适用于茂名市君和商业经营管理有限公司招商 部全体员工。 第三章 招商管理系统及术语定义 第三条 招商管理系统主要由以下四部分组成： 1、职能架构： 为保证工作质量及效率而必须建立的组织结构及其职 能。 2、权责划分： 对招商部门的各项工作在商场经营管理系统中的与其 他管理部门职能发生交叉或重叠的职责及权限进行明确划分。建立与其 他管理部门顺畅的协作管道。 3、流程控制： 流程控制是对工作的全部过程加以控制，是面的控 制，不是点的控制。并要求过程具有监督性和可追溯性。 4、文件表格： 文件表格是实现流程控制的手段，通过该手段的实 施确保管理层对部门工作的有效介入，并通过管理评审实现对招商部门 的内部运作进行监督。 第四章 招商部门结构与职能 第四条 部门组织架构图如下： 总人数： 7 人 招商总监 1 人 第五条 部门职能描述如下： 1、负责商场商铺招商及各项工作的统筹安排、 组织实施和协调监控， 招商经理 / 副经理 1 人 认真执行和贯彻落实公司下达的各项工作指令和工作制度。 2、负责建立和完善各项租赁、租务管理制度和工作程序；检查、监 招商主任 2 人 督部门员工落实执行公司的各项规章制度和工作程序，按照公司的工作 指令按时完成工作任务。 3、负责根据各时期租赁和租务工作的实际情况， 制定相应可行的招 租计划、租赁合同和租赁租务业务操作规程，报公司审批后组织实施。 4、负责组织、协调、安排、跟进