长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目-目标流程优化及管理模式设计报告最终汇报.ppt

流程改进可能的风险 ? 人员储备 若人员素质、人员储备达不到流程的要求，势必影响流 程的运作质量 。 1 、品牌经理的综合素质是影响品牌运作效果的重要因素 。 2 、目标、预测、计划相关工作人员的素质是影响产供销流程运作效果 的重要因素 。 3 、财务人员财务管理观念的转变不到位以及财务人员本身的素质对财 务体系整体效益的发挥将是重要的影响因素 。 4 、 如不能确保专业人员评审工作的独立性，则影响整体质量。 5 、专业人员的队伍建设短期内难以完成，需要一定的时间，可能在运 行初期对运行质量有一定影响。 ? 运作 ? 运作时，实际困难造成与目标有偏离 ? 同时在运行过程中如果相关部门无法同步，则运行效率 会存在下降的风险。 流程改进可能的风险 流程的配套设计 战略规划 综合计划 / 品牌规划 / 关键绩效指标体系 共享信息平台（ ERP/CRM/HR/OA 等） 客 户 供 应 商 计划体系 （闭环） 品牌流程 （填补） 产供销计划 （面向 订单） 财务监控 （明确） 客户响应 （快速） 品牌定位 （明晰） 品牌运作 （联动） 供应商与价 格管理