分包单位安全生产的控制及要求(第75至78页内容,2004年7月7日).pdfVIP

分包单位安全生产的控制及要求 一、目的： 1．完善分包单位的安全管理体系。 2．协调总包与分包的关系，消灭安全隐患死角。 3．确保施工生产安全无事故。 二、法律、法规依据： 《建筑法》第二十九条、 《安全生产法》第四十一条、 《建设工程安全生 产管理条例》第二十四条、 《施工企业安全生产评价标准》相关规定。 三、适应范围： 公司、分公司、项目部、分包单位。 四、对分包单位的控制： 1．分公司、项目部在选择分包单位时，确定三人以上考察组，对分包单 位进行考察。 ⑴考察是否有合法的资质、经营许可证。 ⑵考察与本企业或其它企业合作的市场信誉和业绩。 ⑶考察承包该分包工程的技术能力、设备能力、管理能力。 2．考察后形成考察报告，考察组提出考察意见，报分公司经理批准，报 公司备案，由公司办公室下发合格分包方名录，方可签订合同。考察报告附： 资质证书（复印件） 、经营许可证（复印件） 、持证上岗人员名单、上岗证书 （复印件）。 3．分包合同或协议除工程质量、工期、资金等条款外，必须明确双方的 安全生产责任、权力和管理要求。 4．项目部在分包单位进场前签订总包与分包单位安全生产协议。 5．分包单位进场后， 项目部技术负责人向分包单位进行进场安全技术交 底。交底要根据分包单位承包工程的特点，识别出的危险源、环境因素并进 行详细、有针对性的交底，交底要有确认记录。 6．分包单位必须执行国家的法律、法规、标准、规范要求，建立安全管 ～75～ 理体系，配备安全管理人员（超过 50 人的队伍必须有一名专职安全员） ，并 把安全管理体系组织机构、人员名单、持证上岗证书复印件报公司、分公司、 项目部备案。 7．分包单位的各种安全防护、临时用电、各种劳动保护用品等必须符合 规范、标准要求。 8．分包单位必须服从总包单位管理， 必须执行总包单位的安全生产规章 制度、奖罚制度。对不服从总包管理造成事故由分包单位负责。 9．项目部要对分包单位施工过程实施控制。控制的要点是： ⑴施工方案的审核。 ⑵技术交底。 ⑶安全教育。 ⑷安全交底。 ⑸安全检查。 ⑹安全验收。 10．甲方指定的分包单位： ⑴与总包不发生任何关系，如绿化、道路等不属控制范围。 ⑵甲方指定分包单位属工程总包范围的工程项目，除考察不进行外，其 余按上述条款进行控制。 五、对分包单位的评价： 1．工程施工中和工程结束， 项目部技术负责人要对分包单位进行业绩评 价，评价内容： ⑴管理水平及能力。 ⑵技术、质量、进度、安全生产。 ⑶队伍素质，劳动纪律。 2．评价表经项目经理审核后报公司办公室、分公司各一份，作为今后是 否合作的依据。 六、记录清单： 1．分包单位考察报告（含营业执照、资质证书、上岗证书复印件） 。 ～76～ 2．合同、安全协议书、方案。 3．安全交底、安全检查、安全教育记录。 4．分包单位安全管理网络、队伍花名册。 5．对分包单位评价。 附：分包单位业绩评价表 ～77～ 分 包 单 位 业 绩 评 价 表 工程名称： 分包单位名称： 评价名称 评价内容 结 论 是否建立了安全管理保证体系 安全管理 体 系 安全保证体系运行情况 特种作业人员是否持证上岗 持证上