主要物资计划用量表.pdfVIP

--WORD格式--可编辑-- B、物资材料供应计划 一、材料供应原 对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管 由施工单位负责。 二、材料供应计划 本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能 延误供货的因素，做好材料供应计划。 三、现场材料管理 （一）根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编 制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资 计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、 分批进场，项目经理部采取如下措施： 1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材 料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。 2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外 观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。 3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程 高效、优质、安全完工。 -- --WORD格式--可编辑-- （二）现场物资的检验和试验 1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好 记录。 2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前 不投入使用。 3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货 人将不符合要求的材料清理出场。 4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员 才在验收单签收。 （三）现场物资搬运、储存和保管 1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以 保证做到适当搬运、储存和保护。 2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保 护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。 3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方 案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。 4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。 -- --WORD格式--可编辑-- C、拟投入主要施工机械计划 一、主要施工机具和技术装备配备原则 根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我 们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和 技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前 提下，并留有一定的富余量。具体原则为：一是施工机具要相互 配套；二是投入数量要根据工期而定，在满足生产能力需要的前 提下，并有一定的富余，三是要保证机械设备的完好率与出勤率。 根据本标段工程的实际情况，配备足够的试件、质检仪器。 为了提高测量、试验检测精度，特别配备了经续仪、水准仪。 二、主要施工机械设备配备 我公司上场的施工设备，全部经过维修保养，确保完好率达 到 100％。在施工中加强施工设备完好率达到95％以上，满足施 工需要。 拟投入本合同工作的主要施工设备见附表一 拟投入本合同工作的主要技术设备（试验和检测仪器表）见 附表二。 拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 -- --WORD格式--可编辑-- 见附表一 -- --WORD格式--可编辑-- D、劳动力安排计划 本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须 做好以下几项工作： 一、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队