工资管理标准V[整理].pdfVIP

工资管理标准 1. 制订目的 规范公司的薪酬管理，体现责权利一致、多劳多得、公平、公正的管理原则； 激励公司人员提高管理水平、个人技能及工作效率，提升公司的综合竞争力； 2. 适用范围 本规定适用于对公司岗位薪酬宽幅及岗位工资级别的管理； 本规定适用于对员工晋升调薪（专案晋升） 、年度调薪的管理； 3 ．管理职责 人力资源部门职责 人力资源部负责公司薪酬管理制度的修订及报批； 人力资源部负责公司年度薪酬总额的预算及制订年度工资与奖金计划； 人力资源部负责确定公司薪资类别、结构及各岗位的薪酬宽带； 人力资源部对新进人员的定级、转正调薪及岗位调薪的审核； 总经办职责 总经办负责审批公司各岗位薪酬宽带标准； 总经办负责审批新进人员的工资定级、转正调薪及岗位调薪； 总经办负责审批年度工资及奖金计划； 财务部门职责 财务部负责公司工资的核算及发放； 部门负责本部门的年度薪资总额预算及提供岗位定薪标准的建议； 部门负责本部门新进人员的定薪及转正调级提供建议； 4. 管理细则 工资结构： 公司的工资由岗位工资、技能工资、绩效工资、加班工资、职务津贴及住房补贴、 车补、夜班津贴及特种岗位津贴组成； 岗位工资 ：统一按深圳市最低标准核算； 技能工资 ：根据岗位对技能的要求及个人技能的熟练程度确定，主要考核因素为专业教育程 度、行业工作经历及社会工作经历及个人对岗位要求技能的熟练程度及工作成果确定； 绩效工资： 跟公司的经营业绩及岗位的工作业绩挂钩考核； 加班工资 ：按国家劳动法律法规标准核算； 职务津贴 ：根据管理职的级别给予以下补贴标准 职务级别 副线长 线长 副组长 组长 副课长 课长 副理 经理 副总 津贴标准 100 200 250 400 600 800 900 1300 1800 管理职考核期： 课级以下管理职由副职转正职考核期至少为半年；课级以上（含课级）管理职由 副职转正职考核期至少为壹年。 补贴及津贴： 根据国家法律法规及公司福利政策给予的津补贴，标准另行制订； 薪资等级 职系及职等： 根据公司行业特点，对职位进行分类管理，公司职位分为 A、B、C、D 四个类别 15 个等级，每个职位类别及等级对应不同的薪资标准。 薪资级距表 ：人力资源部门每年度根据行业、市场标准及公司内部的薪资执行情况对薪资级距表 进行检讨修订。 定薪原则 企业人员的薪资标准由其所在职位的薪资宽幅确定浮动范围； 岗位人员的具体薪资水平由个人所受的专业教育程度、工作经历相似度、个人技能熟练程度及其 在岗位的贡献大小确定。其中新录用人员定薪由专业教育程度、工作经历相似度及个人技能熟练 程度确定；转正后人员的薪资水平由其在企业的贡献大小确定； 新员工定薪 新进员工薪资定级由部门根据专业技能熟练程度提供建议； 人力资源部根据岗位薪酬宽幅、个人专业教育程度、工作经历相似度、技能测评结果及市场水平 进行审核； 在人力资源部审核的定薪标准与部门建议的标准不一致时，由总经办审批确定； 总经办负责对新进员工的工资审批，师五（月薪 8000 元）以下由副总经理审批，师五（月薪 8000 元）以上职位由总经理审批； 新员工转正调薪 新进员工试用期满后通过部门考核，可进行转正调薪； 新进员工由人力资源部发出试用期转正考核表，由试用人员填写述职报告及试用期工作总结，经 部门审核； 用人部门可根据试用人员在试用期的工作表现及工作业绩，给予转正评价及提出调薪建议； 人力资源部门根据岗位薪酬宽幅、个人资位、岗位市场工作水平及试用期人员的工作表现进行调 薪审核及建议； 总经办负责对转正调薪进行审批，师五（月薪 8000 元）以下由副总经理审批，师五（月薪 8000 元）以上职位由总经理审批； 如人力资源部的调薪建议根部门的调薪建议标准不一致时，由总经办审批确定。 年度薪资检讨 人力资源部根据深圳市每年规定的劳动法最低薪资标准对基础人力的工资水平进行调整； 人力资源部根据市场水平及深圳市最低工作标准调整额度提出专业技术人员的年度薪资检讨计 划，以确保公司内部薪资水平与外部市场环境保持一致，以防止熟练人员流失； 公司年度薪资检讨的基本原则： 公司的年