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XXXX 有限公司电脑化管理规划书 【最新资料，WORD 文档，可编辑】 目 录 壹、前言 P3 贰、时势所趋的电脑化 P5 叁、公司简介 P7 肆、电脑化策略 P10 伍、硬体配置建议及未来扩充 P14 陆、软件内容及产品特色 P18 柒、电脑化专案进度预估表 P22 捌、服务内容及专案支持计划 P25 玖、电脑化投资预估 P34 拾、结语 P36 随着国内市场环境的改变，产业要如何在有限的空间中保持利润，使「强者越强，弱者越弱」， 超越同业，成为领先群伦的佼佼者，这些都是经营者目前所面临的一个重要的课题，也将是产业努力的 方向！ 面对竞争的最佳决策，不是消极观望，而是积极调整公司的体质，达成四省： 「人力」、 「材料」、 「时间」、「能源」；四不省：「市场开拓」、「研究发展」、「教育训练」、「提高品质」，以达到 公司可持续发展的经营理念。 根据 80 年代美国的统计资料指出： 企业的电脑化的投资， 平均二年之内可以完全回收， 或每年的净 利可增加增加 29％；1993 年美国麻省理工学院 （MIT）调查全美 500 大企业中的 400 家企业电脑化效益， 平均投资报酬率高达 68％，足可证明“管理电脑化创造十分巨大的管理效益，为今日企业经营的重要竞 争利器”，因此在管理的改善上，以电脑化的实施最能突显管理效益。 XXXX科技累积 1500余家公司电脑化辅导成功的经验，以拥有管理实务经验及信息背景的顾问、软 硬体的专案规划、完善的电脑化导入程序及售后服务，使贵公司吸收前人实施电脑化的精华，节省自行 摸索所需的庞大人力、物力、财力与时间，立即享受到健全的作业流程及高效率的电脑化成果，而这些 都将在未来合作的过程当中，一一展现出来。 XXXX科技股份有限公司 专案顾问 业务主任 敬呈 贰、时势所趋的电脑化 ( 一) 、变革的新世纪 信息科技发展的脚步日新月异，企业处于此一「变革」环境，应对传统的经营理念、作业方式、组 织架构进行「再生工程」，方能迈向新的世纪而减少风险。于是许多企业积极进行「业务流程重组工程」 （BPR，Business Process Reengeneering ）。其主要内容是：对经营理念的再思考、组织结构之重组、 新工作制度的改革、 作业程序的改善、对信息系统的革新等等。 「再生工程」的目标在达到 : 提高时效 （Time） 减少浪费（ Waste）品质（Quality ）和创造附加价值（ Value-Added ），重新活化组织，再度创造企业新 机能与活力。 ( 二) 、