CI系统规范化管理制度范本格式.docxVIP

第四章 Cl系统规范化管理 壹、规范化管理实施大纲 第一条规范化管理概念 我们所称的规范化管理， 是指根据本公司的章程的业务发展需要， 合理地制定公司的组 织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程 （包括各类报表、图表、公司的 CI规范等 等），以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公 司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条规范化管理意义 （一） 逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲印性”、 “随 意性”； （二） 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系， 减少摩擦，提高工作效率； （三） 系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累 有一个基本生长点； （四） 为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条规范化管理内容 （一） 制定各类规范管理文件，包括： 基本制度； 作业程序； 图表报表； CI 规范。 （二） 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。 基本制度一堤指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管 理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务 管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。 作业程序一堤指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如： 公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。 图表报表一堤指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行 规范化处理和运作。 CI 规范一堤指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广 告等等。 第四条 规范化管理组织 （一）由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下： 为公司的规范化管理提出指导性意见， 确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的 人员的构成； 定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见； 讨论通过各类规范管理文件，并签发实施； 负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突； 每年组织一次对规范管理文件的修订， 通过对规范管理文件的不断修改补充， 使本公 司的各项管理工作日趋完善。 规范化管理委员会由下述人员构成： A 主任： 由公司董事长兼任。 委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。 B 主任： 由公司总经理兼任。 委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。 C 主任： 由厂长兼任。 委员： 由副厂长各部门负责人兼任。 （二）规范化管理委员会下设工作小组， 具体完成规范管理文件的拟定、 修改和监督执行， 该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下： 组长由执委主任兼任。 组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。 第五条 规范化管理文件的实施循环图 （见图1741） 所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变， 它必须根据实施效果以及公 司的业务发展进行 PDCA勺循环。 贰、规范化管理文件的制作、实施规定 第一条 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依 循，特制定本规定。 第二条 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司 （工厂）规范化管理委员会签发对 全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施， 即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。 第三条 规范管理文件按性质分为四类： （一） 基本规定 （二） 作业流程 （ 三）扌报表图表 （四）CI规范 第四条 规范管理文件按层级分为三级： （一）总公司颁发 （ 二）二级公司颁发 （ 三）三级公司颁发 第五条规范管理文件按业务领域分为八类： （一） 组织规程类 （二） 人事管理类 （三） 行政管理类 （四） 财务管理类 （五） 发展规划类 （六） 业务管理类 （七） 信息统计类 （八） 生产技术类 第六条规范管理文件按保密程度分为三类： （ 一）G类（General），即通用类，对保密性无要求。 （二） S类（Secret），即机密类，限制在公司部门经理 （含下属企业经理）以上和相关工作 人员范围内。 （三） T类（Top Secret），即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范围内。 第七条规范管理文件的编号统一规定如下： （一）密级代号 G ——表示通用性 S —我示机密性 T ——1示绝密性 （ 二）层级代码 00 —我示由总公司颁发 1X ——表示分公司颁发 2X ——表示分公司颁发 3X —我示分公司颁发 5X -9X（备用） 上述两数字中的后一位用于区别三级公司。 （三） 规范管理文件类型代码 用一位数字加以区别 ―我示基本制度类 一—表示作业流程类 ―我示图表报表类 ——1示CI规范类 （四） 规范管理文件的业务类别代码 用一位数字加