代替KPI地管理利器：OKR目标管理法课后测试.docxVIP

OKR 的创立者是 × 泰勒 安迪·格鲁夫 彼得德鲁克 约翰杜尔正确答案： B 2. 公司层级 OKR 实施需要分为（）大步走 × 3 4 5 D 6 正确答案： D 3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的 × 愿景 使命 价值观 正确答案： B 多选题 传统 KPI 绩效管理的弊端和不足有 × 传统 KPI 严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定 绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的 员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效 把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化 正确答案： ABCD VUCA 时代的到来的时代特点有 √ A 易变性 不确定性 复杂性 模糊性 正确答案： ABCD OKR 成功的关键因素有 √ A 高层领导带头落实 OKR B 加强理解与相信 OKR,提供工具 C 提升管理者使用 OKR 的能力与技巧 D 确定正式流程，执行 OKR 正确答案： ABCD OKR 主要特点包括 √ A 公司、部门和个人都有自己的 OKRs ，必须达成一致和互相支持。 OKRs 目标设置时要有野心和挑战性。 每个人的 OKRs 在全公司都是公开透明的。 OKRs 每季度都打分，并且公示。 正确答案： ABCD OKR 能给组织带来哪些收益 √ A 促进沟通 使组织更加敏捷 聚焦目标与 重点 创新思维和工作方式 正确答案： ABCD OKR 项目开展的原则是 √ A 整体规划 分步实施 全员参与 和绩效挂钩 正确答案： A B C 良好 KR 的标准包括 √ A 充满挑战性的，激励人的 有具体负责人的 有流程和过程管理的 推动正确的行为正确答案： ABCD