六招帮你快速建立企业传承文化机制.pptVIP

导语：在西方一些经济发达国家，十分推崇企业传承文 化的理念并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。而在 中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们 对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了 绝大多数人的观念：“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千 金，不舍一技”等，这种观念从古代一直延续至今 ，也因此致使很多优秀的技能失传。 因为这个原因，中 国的很多企业形成了企业要维持正常经营就离不开某个 人的奇怪现象，离开后，企业就无法运转或出现 倒退，一些高技术行业的企业更是如此，而一般性企业 中因为一个人的离开而导致管理混乱、工作交接断档的 情况也很多。接手工作的新人，几乎要从头做起， 这样便影响了企业发展速度并付出大量不必要的管理成 本。小编有如下建议： 1 、关键岗位建立工作日志 “前事 不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简 单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、 繁琐复杂的工作更是如此。能够不必去一一适应与探索 一项工作，效率必然可以大大提升，特别对于一些 具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具 有莫大的助益。如果以工作笔记或电子文档的形式把工 作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自 己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮 助，同时也是企业积累的一笔财富。但这种方式切不可 留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监 督，有使用，有管理，否则，写