2020年新版项目管理流程和规范.docxVIP

项目管理流程和规范 （初稿） 2008 年 11 月 PAGE PAGE # TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1、 项目组织构成 2 总经理 2 项目总监 2 项目经理 3 财务经理 3 项目人员 3 \o Current Document 2、 项目管理流程 3 项目立项 4 项目计划 5 项目变更 6 项目执行 6 项目跟踪 7 项目收尾 7 \o Current Document 3、 项目管理规范 8 沟通管理 8 报价管理 8 合同管理 9 外包管理 10 文档管理 11 绩效管理 11 \o Current Document 4、 项目经理要求 13 4.1 基本素质（ -5 ） 13 4.2 应具备的特质（ -9 ） 13 能力要求（ -4 ） 14 基本责任 15 项目综合管理 16 、 项目组织构成 公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经 理和项目人员，相应的职责分工为： 总经理 项目对外 总负责人。 项目总监 协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况 （重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量） 。 （1）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度 和