公司年度培训计划制度规定.pdfVIP

公司年度培训计划制度规定 随着新年度的开始每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹 划将陆续展开其中很重要的一项就是年度培训计划年度培训计划一 般应从四个主要方面来综合考虑即对培训需求的界定和确认、 设计年 度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制如果单位内从未开展过培 训活动则计划工作会相对复杂一些尚需增添说服与争取的环节 对培训需求的界定和确认 培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础如果培训计划的制定 完全是以管理者所认为的职工 “应当”感兴趣的东西为基础那么基本 上可以有把握地预言参加学习者的态度一定颇为冷淡相反如果培训 计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的那么一定是 个繁荣成功的计划 许多人（包括管理者和教育工作者）往往拿儿童教育的那一套 移用到成人教育上面来假如对象是儿童你可以命令他们学这些那些 “否则有你好看的”！成人却是“有”东西需要“学习”以便能够生 存、就业、幸福等等儿童基本上是强制学习者如果他们不去学他们应 当学的东西社会就要惩罚他们然而成人却是自愿学习者这就是说如 果他们不去学习他们应当学的东西社