企业经营战略 chapter 1-3.pdfVIP

企业经营战略 企业经营战略 企业经营战略 陈继祥 教授 博导 上海交通大学管理学院 陈继祥 第一章 导论 第一节 经营战略的发展历史 战略管理发展阶段 以财务为基础的隐式战略思维 以经营环境为基础的隐式战略思维 以外部环境为基础显式战略规划 正式、成熟的战略管理 一、经营战略： 一、经营战略： 一、经营战略： 企业按照长期经营所要求达到的目的，在外 部环境和内部环境相适应的情况下，做出资源分配的 决定，提出实现目标的途径和手段。 二、战略观念 二、战略观念 二、战略观念 系统总体优化，有限的合理性，资源有 限，权变观念 三 经营战略的层次 三 经营战略的层次 公司级：长期经营目标、协调各项事业部、职能，建 立 发 挥 何 种 优 势 事业级：识别占领最有利的市场层面，做出如生产 力 、 厂 址 、 销 售 渠 道 的 决 策 职能型：确定职能领域的近期经营目标和策略 基本模式的应用 自上而下的规划与自下而上的反馈相结 合 战略管理的正规化程度 战略管理的行为问题和非理性因素 动态变动因素 第二章 企业战略的 三维关联分析 第一节 经营使命的确立 企业使命是企业的基本目的，性质和经营指 导思想的精练陈述是组织哲学和愿望的声明。 内容：经营范围，地理领域，核心技术，生存， 发展和获利性，组织哲学，自我意识，社会形象， 社会责任。 Stakeholder 利害攸关者 Stockholder 股东 第二节 企业的外部环境 外部环境：影响企业做出战略性决策不 可控的全部条件的总和 一般环境因素：经济、社会 、政治、技 术 直接环境因素：同行竞争、买主、生产 资料和资金的供应者、劳动力来源 环境因素的预测： 第三节 企业的内部实力 一、内部实力：企业在经营中已具备和可取得的 资源的数量和质量，它表明企业所具备的长处和 短处 二、识别内部因素： 竞争能力、应变能力、研究开发能力强弱 劳动对象、劳动手段、劳动力优劣 职能领域、营销、财务、生产技术、人事劳 动、组织管理 三、内部实力的评价 长处：企业拥有某一方面的显著优势， 某一方面显著超过其竞争对手的能力。 短处： 某一方面工作较弱，或不具备竞 争中所必要的能力与现有的潜在的竞争 对手对比，运用历史经验对内部实力进 行评价比值分析法 四 内部实力分析中的观念 企业的经营成就主要取决于发挥企业的长处 企业发扬长处，建立优势是有重点的，不应寻求全面 优势 对短处，分别采用“避短”和“补短”的策略 扬长避 短，放弃机会 补短，适应机会 外部环境 内部实力 机会 威胁 长处 1 2 短处 3 4 第三章 经营战略的分析工具 第一节 经验曲线 Ct=Co(Pt ∕Po)-