六西格玛项目选定_2.pptxVIP

PROJECT选定;分析市场;成功的Project选定;经营团支援选定核心Project;对企业目的和目标检讨Project的全局影响;基本方向的确认;制品的选定;适合制品的选定;以下事项用图表显示？ 制品别市场规模的变动推移 制品别卖出额图表 制品别 RTY 或 DPU 制品别推定寿命周期与C/T;CTQ 选定;错误的CTQ选定例;VOC(顾客的声音)例;对顾客品质的理解;品质里100% 满意的水平; 对制品顾客重视的CTP有哪些? 作成特性要因图. 集中组员的意见对 CTQ进行排序; 对各个特性列举顾客的要求事项. 特性中顾客最不满足的特性是什么?按顺序排列 你们所在的工厂/事业部计划对什么特性集中改善?;尺度(Metric)的决定 ; 为追溯进行状态开发尺度,设定目标及计算Baseline成就度 ;例举追溯Project 进行状态使用的尺度 例) 顾客满足 DPU COPQ C/T Six Sigma 成功钥匙 与财务成果直接联系的成就尺度的识别与改善;对改善对象特性顾客不满的程度? 与哪些Process相关? 确定要改善的Process的优先顺序 ;;Project范围的决定;部门别时间别Process流程图作成;非附加价值作业的消除;对主要要因分析非附加价值作业 ;Process的范围是否适当？ 这项Process改善后CTP变好的程度？ Process构成的作业是否在BB的控制下？ 改善需要的期间是？ 改善结果期待的财务成果是？;工厂/部门生产性Baseline设定;正确的 Project;M = 测定 A = 分析 I = 改善 C = 管理;Project优先排序;Project优先排序;Project优先排序;Project优先顺序决定工具;Project分数卡;Project选定基准例;为Project选定使用什么基准? 选定基准是否符合工厂/事业部目标 为Project成功完成必要的资源是什么? Project成功用什么经营用语表现?;Project选定 ; 选定检讨;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七月-20七月-20Friday, July 10, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:49:0317:49:0317:497/10/2020 5:49:03 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。七月-2017:49:0317:49Jul-2010-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:49:0317:49:0317:49Friday, July 10, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。七月-20七月-2017:49:0317:49:03July 10, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。10 七月 20205:49:03 下午17:49:03七月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 205:49 下午七月-2017:49July 10, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/10 17:49:0317:49:0310 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:49:03 下午5:49 下午17:49:03七月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/10/2020 5:49:03 PM17:49:0310-七月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/10/2020 5:49 PM7/10/2020 5:49 PM七月-20七月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。10-Jul-2010 July 2020七月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, July 10, 202010-Jul-20七月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。七月-2017:49:0310 July 202017:49