精益管理基础知识5S及目视化.pptVIP

我们有下列?症状吗？ ? 桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感 ? 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 ? 急等要的东西找不到 ? 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ? 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 ? 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占 用大量空间 ? 设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动 场所变得很小 31 你希望你的工作环境是这样的吗？ 32 你希望你的工作环境是这样的吗？ 33 5S 是精益管理的基础 34 现场只留下：在必要的时间里必要数量的必要物品。 在制品、库存越少越好。 为什么？ 这是精益生产的价值观决定的——精益生产，追求价 值增值比最大化 35 整理的步骤 现场检查 区分物品 清理非必需品 处理非必需品 每天循环整理 区分必需品与非必需品，应 按使用频率进行区分为经常 用的、暂时不用的、长期不 用的；并且要准确把握适 量，引入最低限量。 全面检查—桌 面、文件柜、 工具柜、柜子 顶上，电脑等 等。 从不需要的 岗位、现场 中清理出 去。 建立非必需品的处理 程序：折价变卖、转 移为其它用途、特别 处理、出售。 整理永无止境 整理 36 1 、统一