建筑工程确保工程质量的技术措施.docVIP

建筑工程确保工程质量的技术措施 我公司承诺的工程质量目标：确保合格。 一、建立项目管理质量的体系 从项目经理、技术负责人、施工员、观砌、翻样、预算员、资料员、质量员安全员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。 1.建立严密的质量保证体系 我公司通过三合一体系的认证，并按三合一体系的要求建立了相应的管理体系。 按管理体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 质量保证体系实施结构图 管理职责 管理职责 质量体系原则 质量体系原则 质 量 成 本 质 量 成 本 施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接 施工过程控制 采购质量 施工准备质量 任务承接 回访与保修工程质量检验与验证半成品与成品保护不合格的控制和纠正工序管理点控制 回访与保修 工程质量检验与验证 半成品与成品保护 不合格的控制和纠正 工序管理点控制 测量和试验设备的控制 测量和试验 设备的控制 质量文件和记录 工程（产品）安全与责任 工程（产品）安全与责任 统计方法的应用人 员 统计方法的应用 人 员 质量体系要素构成框架图 工序质量控制 工序质量控制 分项工程质量控制 分项工程质量控制 建筑工程质量施工项目质量控制 建筑工程质量 施工项目 质量控制 制 分部工程质量控制 控制安装工程质量单 位 工 程 控制 安装工程质量 单 位 工 程 设备本身质量整个建设项目质量控制 设备本身质量 整个建设项目质量控制 施工项目质量控制 施工项目质量控制 对投入产品质量控制对产出品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制 对投入产品质量控制 对产出品的质量控制 施工及安装工艺过程质量控制 现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素来加控制，这是保证施工项目质量的关键。 施工项目质量控制因素 施工项目质量控制因素 对参与施工人员的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对原材料构配件的质量控制 对参与施工人员的质量控制 对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制 对采用施工方法、检验方法的质量控制 对所用施工机械设备的质量控制 对原材料构配件的质量控制 二、实行创优目标管理 签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。 具体到本工程，要求现场项目部做好： 1、现场质量检查工作； 2、有关技术文件、报告或报表的编制、审核工作； 3、材料质量的控制把关工作； 4、施工方案及机械设备的质量控制工作； 5、成品保护工作； 6、安全生产文明施工工作。分述如下： （1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否继续正常施工，能否保证工程质量。 （2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 （3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 （4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。 （5）分项、分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。 （6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。 7.对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。其具体内容有： （1）审核有关技术资质证明文件； （2）审核开工报告，并经现场核实； （3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施； （4）审核有关材料、半成品的质量检验报告； （5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； （6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书； （7）审核有关质量问题的处理报告； （8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。 （9）审核有关工序交接检查，分项、分项工程质量检查报告； （10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。 8.材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为： （1）掌握材料信息，优选供货厂家。 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。 （2）合理组织材料供应，确保施工正常进行