设备安装工程安全与文明施工方案.docVIP

设备安装工程安全与文明施工方案 1安全、文明施工目标 1.1安全施工目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6‰以内。 1.2文明施工目标 配合总包方在建期间获得安全文明工地，CI管理达标，让总包、业主满意。 2确保安全文明施工的技术组织措施 根据本工程进展的实际情况拟分别编制具有针对性的安全计划。 大型设备吊装安全计划； 其它电动施工机具使用安全计划。 3安全管理 3.1安全管理方针 贯彻执行职业安全管理体系：GB/T 28001-2001 安全第一、预防为主。 3.2安全组织保证体系 针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由安全员、专业责任工程师等各方面的管理人员组成安全保证体系。（见---项目安全管理体系组织机构） 项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。 项目副经理协助项目经理全面负责经理部安全生产工作，保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划， 决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。 总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。 项目安全员在现场经理的直接领导下履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行。对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，及时下达整改指令书，并跟踪复查，督促如期整改；组织配属队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施；做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；与安全事故的调查与处理；协助项目行政部门对进场配属队伍三级安全教育，并负责考核、办理与发放安全上岗证；定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品，护具抽样检测。在每月底将本月安全生产动态，存在问题、解决方法与下月安全防范重点等以书面形式报项目经理、项目副经理公司工程部。并做好本工程安全设计的编制工作。 现场专业工长是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生产政策法规，全面履行责任工程师安全生产职责。对配属队伍进行安全技术交底并监督检查；及时发现并制止配属队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全生产关口。 内业技术员为本项目安全生产的相关责任部门。负责提供劳动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。负责提供有毒有害建筑，装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明。安全监督部门负责提供重要劳动保护用品指定厂家范围。 项目安全管理体系组织机构 项目经理 项目经理 技术负责人 项目副经理 空调水工长 设备工长 空调风工长 质量员 内业技术员 施工班组兼职安全员 3.3．安全教育程序 3.4组织安全活动程序 5.3.5安全检查 建立项目安全检查程序化制度。 附表－建筑安装工程安全生产检查时间表 附表－建筑安装工程安全管理检查内容表 附表－建筑安装工程施工机具安全检查计划表 附表－建筑安装工程施工用电安全检查表 3.6安全管理制度 安全技术交底制：根据安全技术措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； 班前检查制：专业责任工程师必须督促与检查劳务分包方对安全防护措施是否进行了检查； 周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大员工心中有数，从意识上时刻蹦紧安全这根弦。 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并作好安全整改消项记录。 管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 危急情况停工制：一旦出现危机员工生命安全险情，要立即停工，同时报告有关部门，即使采取措施排除险情。 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 4安全措施 4.1临电保护措施 电缆在室外直接铺设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定，垂直