2017年 战略 背诵资料 第2章 战略分析总结.docVIP

2017年-战略-背诵资料--第2) 总结(战略分析-章． 2017年 注会（战略 NO.2战略分析） 一、整章知识点框架 外部环境分析战略群组的特征战略群组分析 宏观环境分析 分析PEST 个方面4 产品生命周期 个阶段4指某一产业中在某一战略方面采用相同或相似的战略，或具有相同战略特征的各公司组成的 产业五种竞争力关键成功因素竞争对手分析集团。体组间的不同。 波特五力竞争模型 产业环境分析竞争环境分析有助于很好的了解战略群组间的竞争状况，主动的发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群 互补互动作用力 内部环境分析分析SWOT战略群组分析 个方面4 战略群组分析钻石模型分析 个对竞争方面的4影响 国家竞争优势分析有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 个因素4 企业资源分析 企业资源和能力分析基本活动 企业能力分析企业的核心能力 析分略战 价值链分析 价值链的两类活动价值链的确定企业资源能力的价 支持活动 业务组合分析 值链分析波士顿矩阵 通用矩阵）优势（S 内部分析 ）W劣势（）O机会（）威胁（T 外部分析 2 / 12 2017年 注会（战略 NO.2战略分析） 【一】 外部环境分析 一、宏观环境分析（PEST分析） ①政治与法律因素；②经济因素；③社会和文化因素；④技术因素。 二、产