主要材料管理专项奖罚办法（讨论稿）.docxVIP

PAGE 4 正方园集团 主要材料管理专项奖罚办法（讨论稿） 根据《正方园自营项目成本节约奖励办法（讨论稿）》的有关要求，针对自营项目材料管理的情况，为了加大项目对材料管理的力度，提高项目管理人员积极性与责任感。特制订本主要材料管理专项奖罚办法。 适用范围： 自2018年1月1日起新签的合同按本办法进行考核； 二、主要材料考核指标： 项目内容 别墅及其他建筑 洋房（7层以上，含地下室） 备 注 内支撑、外架材料综合损耗率 2.5% 以实际损耗金额÷租用材料总价值得出综合损耗率 租赁材的租赁费、摊销费、损耗赔付单方金额（元/m2） 35 45 含内支撑、外架、吊篮材料的租赁费、缺失材料的赔付、型钢的摊销、租赁材料的进退场运输费及装卸费 货量区模板木枋投入指标（元/m2）（含方钢） 在洋房的基础上乘以1.4计算 45 展示区（不含非赶工部分）在货量区的基础上乘以1.5计算。高层实际耗用不得高于37.6元/m2，别墅的实际耗用乘以相应的系数。 临建及CI投入 ≤28元/㎡ ≤18元/㎡ 计算基数为正式开工面积的概算造价。含生活区的所有投入、生产区的围墙、CI、施工道路、管道、临电临水材料、五金制安、设备基础、分包的临建工程、非实体工程用的零星材料等。 钢筋节约率 5% 钢筋节约率5%以上，废品率控制在1.5%以下，两指标同时考核。 钢筋废品率 1.5% 商品混凝土损耗率 3% 损耗包含临建、道路、设备基础等分项工程所用砼量。 模板回收 20% 计算基数为新板的投入量，其中回收的模板单张面积不小于0.7m2。 整枋回收 60% 回收的木枋不小于1.6米/根。 电箱回收 回收率95% 可使用率90% 项目建立台账，清算回收、使用率；购入回收率电箱95%，电缆（50mm2以上）回收率90%，电缆（16-35mm2）回收率85%，二次回收回收率缩减5%，回收次数增多回收率依次递减； 电缆（50mm2以上） 回收率90% 可使用率85% 电缆（16-35mm2） 回收率85% 可使用率80% 方钢回收 回收率85% 定尺申购，回收长度不小于2 .5米/根 三、垂直运输单方考核排名 类别 楼层 标准租用时间（月） 普通户型单方指标（元/㎡） 精工系列单方指标（元/㎡） 货量区 30F 14 45 52 18F 10 38 40 10F以下 6 35 40 展示区 42 四、计算办法及奖惩考核： 指标名称 计算公式 奖惩考核 钢筋节约率 （预算用量-购入量）÷预算用量×100% 钢筋节约率5%以上，废品率控制在1.5%以下，两指标同时考核。超标部分按50%-90%在项目成本节约奖奖金中扣除。 钢筋废品率 废品量÷购入量×100% 商品混凝土损耗率 （预算用量-购入量）÷预算用量×100% 超标部分按50%-90%在项成本节约奖奖金中扣除。 内支撑、外架材料综合损耗率 综合损耗率=实际损耗金额÷租用材料总价值×100% 各项指标单独计算，综合考核。节省部分按50%--90%给予项目奖励，超标部分按10%—50%在项目主要管理人员成本节约奖中扣除奖金（项目管理班子及工程部、商务合约部、安全保卫部主管级以上和材料部的所有人员）。 租赁材的租赁费、摊销费、损耗赔付单方金额 （租金+摊销费用+购入金额+赔付金额）÷开工面积 模板木枋投入指标 新旧模板木枋投入总金额÷开工面积 模板回收率 调出模板量÷购入新模板总量×100% 木枋(方钢)整枋回收率 调出木枋量÷（购入新木枋量+调入旧木枋量）×100% 临建及CI投入 实际投入÷开工面积 超标部分按50%-90%在项目成本节约奖奖金中扣除。 电箱电缆回收率 （现存数量+调出数量）÷购入（调入）数量*100% 节省部分按50-90%给予奖励（节省数量*平均单价）;超标部分按照10-50%在项目成本节约奖奖金中扣除(超出数量*平均单价) 电箱电缆可使用率 现存可使用数量÷购入（调入）数量*100% 节省部分按50-90%给予奖励（节省数量*平均单价）;超标部分按照10-50%在项目成本节约奖奖金中扣除 四、奖罚兑现 （一）模板木方摊销金额低于上表要求，且投入额不超出控制指标的项目，在封顶后且模板木方处理完毕，经物资设备部审核后，可以申请过程兑现，兑现额度为应得奖励的30%，余下的70%在各项控制指标综合考核结果还有盈余，予以一次性兑现。 （二）内支撑、外架材料办完退租手续且结算完成后，各项指标达到本文件要求的可以申请兑现，兑现额度为应得奖励的30%，余下的70%在各项控制指标综合考核结果还有盈余，予以一次性兑现。 （三）本文件规定的各项控制指标综合考核结果为超标的，过程已经兑现的奖金在项目成本节约奖中予以扣回。