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服务经理培训计划
阶段
以客户为中心的思维与行为方式(00121)
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模块1:群体确定与定位阶段
⑤岛王援朝
魏开发
张解放
刘深圳
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模块1:群体确定与定位阶段
课程规则
每个人均要自行对其学习负责、自己的行为负责。
每个人都要提供其自身的经验。
令每个人均要自行对其健康状态负责。
急事优先
倾听,让其他人说完。
每个人均应帮助他人。
保守秘密
令发表见解时要用第一人称。要说“我”,不要说“有人”。
令要说出你的个人反应。要尽量避免做出阐释。
谈谈议题以外的事也很重要
沟通过程中,所说的话要让人觉得切实可信。
表达必须富有情感
注意你的肢体语言。
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模块1:群体确定与定位阶段
对学员的期望
自私
要准备,让自己专心学习并积极投入到各种
学习情境中去。具体来说就是
积极合作/专心致志
以所提供的研讨课程为基础的专业知识。
三心
实施所做出的约定(措施)。
作贼
要准备,
尝试新方法,
2.检点自己的行为,
3.请别人帮助。
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模块1:群体确定与定位阶段
自我介绍要求/规则
根据《课前准备》
令摧销/投标
令内容、形式要求
10分钟准备
令自我介绍,2分钟/人
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模块2:利用培训计划进行介绍与身份鉴别
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模块2:利用培训计划进行介绍与身份鉴别
专业培训
考试
研讨/培训
今课前准备
Raytheon
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模块2:利用培训计划进行介绍与身份鉴别
课程目的
将了解……
今培训计划的结构与内容。
令展示服务部门主管的职业使命。由此可认识到自身的培训需求。
令与所有合作伙伴加强合作的必要性。
更好地以客户为中心进行服务的方法,并且能够将这些方法运用于
自己的部门中。
将能够
◆更好地对自身特点进行归类。培养积极的自我认知
◆对其所采取的措施、职责和“业务关系”进行分析,并且依据职能
说明来撰写其个人职位说明。
◆有针对性地进行对话。
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模块2:利用培训计划进行介绍与身份鉴别
课程内容
模块1群体确定与定位阶段
模块2利用培训计划进行介绍与身份鉴别
模块3服务经理的职业使命
模块4自我认知与外界认知
模块5有针对性的对话
模块6服务质量与以客户为本
模块7合作
模块8阶段总结
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模块3客户服务经理的职业使命
31客户服务经理的处境
32制定计划与设定目标
33从承包人到企业家
34中期总结
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