11.19-21青岛库存控制与风险管理-王大勇.docxVIP

库存控制与风险管理 主办单位：济南立正管理咨询有限公司 时间地点：2011年11月19-21日宵岛（21日上午赠观海尔立体库） 培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训目标： 掌握库存的典型风险种类；掌握企业库存的绩效管理办法；理解企业库存管理系统的结构规划与执行体系； 掌握企业管理的具体执行方法与管理工具；认识到 仓储管理对库存管理的影响。 培训对象：企业米购、生产、销售和物流等职能部门的管理人员与执行人员。 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。 培训时间：共2天，每天6小时。 Topics / 题目 Contents / 内容 1.企业库存管理的困境 目标：透过互动讨论，对库存管理中的现实问题进行 梳理；分析与理解库存实战中的困境本质所在。 时间：1 hour 何谓库存管理？何谓库房管理？ 对库存管理中模糊认识的辨别与厘定 物流运输和仓储对库存的影响 企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨 论） 用结构化的工具探究库存疑难病症的根本所在 Case Discussion: 库存的双刃剑效应分析 2. 财对企业的影响---双刃剑现象 目标：建立起对库存的正确认知；结合库存管理的案 例分析财对企业的影响；导入 JIT与VMI的库存观 管理理念。 时间：2 Hours 供应链视角下的库存分布图 库存的类别与ABC分类 库存的JIT管理模式 库存的VMI管理模式 库存的双刃剑效应（Service VS Cost） Case Discussion: 库存管理实践中的案列分享 3. 财管理的操作过程IEP 目标：掌握库存的驱动模式；理解库存与仓储的管理 执行过程；库存管理中涉及到的信息化管理工具 WMS系统。 时间：2 Hours 库存的管理总流程IEP 库存中的出入库管理（FIFO） 仓储保管中的库位管理 仓储空间的规划与效率设计 时管理中WMS与RFID技术的应用 Case Discussion: 库存管理模式分析案列 4.库存风险控制与管理应用工具 目标：理解库存管理所涉及的内容与管理环节；建立 库存的控制机制；掌握库存管理中所使用的定量方法 与实战工具；建立库存的应急预防机制。 时间：3 Hours 库存的波动图与趋势图解析 时的三大参数系统的建立（EOQ/SS/ROP） 三大参数的计算公式与模式应用 反应型与保障型模式下的安全库存设计 建立库存的应急预防机制---安全库存的成本压 力与供应风险成本之间的均衡策略 Case Discussion: 库存控制参数的设计分析案例  5.库存成本的结构与库存价值的分析目标：理解库存成本的来源与计算工具；掌握库存价 值的财务统计工具；学习平均库存的计算工具。时间： 5.库存成本的结构与库存价值的分析 目标：理解库存成本的来源与计算工具；掌握库存价 值的财务统计工具；学习平均库存的计算工具。 时间：2 Hours 库存的成本来源与财务本质 资金成本、仓储成本与货损的计算与统计 库存资产价值的财务分析工具与统计方式 如何使用财务手段计算平均库存水平？ Case Discussion: 库存价值分析案例 6.库存绩效管理的方法与实用工具 目标：掌握库存绩效管理的方法；掌握库存绩效评价 的实用工具；掌握如何应用激励机制来改善库存管理 部门的绩效水平。 时间：2 Hours 库存的绩效评估的流程 库存周转率的计算与统计口径的差异 库存中的呆货率、滞销率、缺货率 库存水平的财务价值的衡量与目标设定 库存的诊断流程与管理咨询顾问的思路 Case Discussion: 库存绩效管理的分析案例 培训专家： 王大勇老师，企业能力辅导 ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多 年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供 应链规划、采购执行与物流管理等内容。 现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会 ISM (Institute for Supply Management )中国核心专家，注册采购经理 C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大 采购管理学会 PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应 学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流 协会中国注册会员。 近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作： GE通用电气、德赛电子、 Nokia诺基 亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽 车、通用五菱、VDO西门子、可口可乐、伊利、蒙