11.项目实施企业文化建设策划.docxVIP

11、项目实施企业文化建设策划 11.1项目实施企业文化建设的必要性分析 项目是施工企业的组成单元， 项目文化是施工企业文化的基石。 项目文化作为企业文化 的重要组成部分，代表着施工企业的软实力， 而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。 特别是在新形势下，施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面， 从而提高参与 国内国际两个市场竞争的能力， 必须抓好项目文化建设。 从某种意义上讲，项目文化建设是 关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。 具体来讲，项目文化渗透在企业改革、 发展及日常经营管理的全过程， 凝聚在产品的质 量、信誉、品牌中，体现在员工的行为中。同时，对激发员工生产工作的积极性、主动性和 创造性，增强项目部的凝聚力、 感召力和向心力，引导员工树立正确人生观、价值观和发展 观，外树形象、内练素质，提升项目部整体管理水平等有着至关重要的作用。 11.1.1项目实施企业文化建设的途径和内容 项目实施企业文化建设之文化理念：企业文化理念是指导员工行为的最高观念体 系，是企业文化建设的核心。为让项目员工切实领会、深入贯彻企业理念， 项目制定一系列 关于企业文化理念的培训计划， 使得企业理念融入到员工的日常工作和生活中， 以及员工的 思想和行为之中。最终使项目员工对企业文化的推行实施由被动接受转变到主动学习， 达到 外化于行，内化于心的目的，使公司的企业宗旨、经营理念、企业精神、管理方针、企业价 值观融入到员工的日常生活、工作中去。 同时，项目将结合工程实际，积极总结富有自身特 色的项目文化理念，并加以提炼，形成语言精练、通俗易记的项目管理目标。 项目实施企业文化建设之行为文化：是在企业理念的指导下，要求项目员自觉遵 守局、公司、项目的各项规章制度和行为规范，必须做到企业行为和员工个人行为的统一， 公司和项目行为规范的一致。项目应策划制定员工行为准则和行为规范，进行经常性培训。 项目的行为规范包括：中交、局及公司企业制度的执行、企业道德规范、企业整体作风、团 队工作规范、员工行为准则、员工文明用语等内容。 项目实施企业文化建设之视觉文化 经理部标识标牌 严格按照中交股份 VI手册、局〈〈项目文明施工规范》 和公司的相关要求进行规划布置， 对办公区、生活区、试验区进行合理安排，经理部大院设置公司简介、项目简介等内容，办 公室物件按照 VI手册要求布置，房顶安置企业宗旨、企业理念大字牌，经理部院内设置旗 台，摆放宣传橱窗。 现场标识标牌 结合中交股份 VI视觉系统对项目相关要求，项目着重对桥梁、拌和站、预制梁场等重 要施工点进行标准化布置，主要设置工程概况牌、 安全警示标志牌、安全操作规程牌、 安全 风险告示牌、临时用电安全操作规程牌等图牌。 工作装 经理部员工统一发放工装， 要求员工在迎接内外部检查期间、 节假日期间、举行活动期 间统一着工装、佩戴胸牌上岗，现场所有施工人员统一制定制服， 要求现场人员必须佩戴项 目统一制定的安全帽、穿着制服。 11.1.2项目实施企业文化建设的目标 培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队；营造和谐有序、开拓进 取、具有共同价值理念的项目群体氛围； 使企业文化理念内化于员工的思想、行为之中，成 为员工自觉的行为习惯和主动意识； 使项目企业文化建设的实施与局文化总体建设统一， 与 局、项目经营目标统一，与员工价值实现统一。 通过及时报道施工生产一线的施工动态、 重点难点工程以及先进人物、 先进事迹， 向社会各界展示企业的实力， 塑造良好企业形象， 提升社会影响力，并将企业文化向外界渗 透。 11.2项目实施企业文化建设的机构设置与职责分工 项目部成立项目企业文化建设实施领导小组， 负责项目实施企业文化建设的策划、 安排、 推动、协调、评价等工作。项目书记担任企业文化领导小组组长，主管相关工作。各部门负 责人为小组成员，在组长的领导下开展和落实具体工作。 经理办作为项目部企业文化领导小 组的具体落地部门，在组长的领导下负责具体工作的实施， 起草领导小组的有关文件、计划、 规定、办法，做好领导小组会议记录，归档整理有关实施企业文化建设的文件、制度等。项 目全体员工要结合岗位工作积极参与项目活动，做好项目实施企业文化建设的日常工作。 11.3项目宣传工作策划 11.3.1项目内部策划宣传 经理办负责对〈〈交通建设报》、〈〈二公局》、〈〈视点》、〈〈新起点》的发放、张贴和留存工 作，负责项目宣传片、宣传展板、宣传标语的制作和上墙张贴工作。 项目设置2.4m*1.2m宣传栏两组，分别布置党风廉政宣传栏、 项目施工图片展、 项目 公告栏、上级报刊项目简报张贴栏四个窗口， 经理办作为宣传栏的日常管理机构， 负责宣传 栏内容设置、张贴、更换等工作。 项目出期刊〈〈延延高速简报》，每月一期，每期四