晨会宝典中华讲师网精品.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中华讲狮网 JiangSu∥.ong 早会经营 找讲师中囯最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网p Jiang Sh 舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家 专家介绍 中国店铜曾专原、时尚品牌股饰咨询管理可问 中国民曾惩济研充学会、中国曾瑞学会特遨讲师 中三否名的战氓品昏理咨询专、品牌问 中匡最具卖战的终绸宇售训炼寺聚、品牌策划师 英国三际曾销训练协会认证的三际业训导师 三系注册客返管理咨询师、浏武售理研乳会成员 节任大型零售遍企业培训总监、人力源总监 多零售遄领企业常年昏理问和曾销团问专家 com中国最大的培训讲师选聘平台 以往早会经营中存在的问题: 欠计划性 随意性强,缺乏追踪管理和连贯性,想哪说 哪,打哪指哪。 欠变化性 形式单一,方法单调,思想单纯。 欠针对性|濉食天瑜段:不能与部门现有向 欠纪律性 缺乏制度管理,员工出勤率低,会场纪律松 散,形如茶楼。 欠激励性 缺少职场和环境的氛围营造,主持人纯粹凭 感觉进行早会运作 欠互动性的又成为述理的请导会 欠趣味性 内容空洞枯燥,话题古老陈旧;讲师照本宣 科,员工呆若木鸡。 成动早念的目的与作用 中华讲师网99 Jiang Sh 发挥建立单位文化模式,贯彻团队经营思想的作用 发挥生涯规划,价值理念宣导的作用 发挥最大的追踪、辅导管理作用 发挥激励士气、振奋军心的作用 发挥沟通交流的作用 发挥强化人员活动管理,增强单位凝聚力的作用 发挥传业授道的作用 找讲师中囯最大的培训讲师选聘平台 功早会经营所解的意划 中华讲师网9 Jiang Sh 0个“有什 有计划、有准备有目标、有方向 有组织、有新秀有把舞、有进度 有气氛、有士气有策略、有方法 有评估、有改进]有追踪、有检讨 有管理、有活动有激励、有奖励 找讲师中囯最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网99 如何进行早会的基础运作? 找讲师中囯最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网99 早会运作流程图 调收 直接反馈(意见、建议) 评比反馈(促进、鼓励) 交流反馈(学习、汲取) 找讲师中囯最大的培训讲师选聘平台 如何进行早会的远作 中华讲师网99 Jiang Sh 准备一套行之有效的早会运作、管理和跟踪工 策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容 挖掘井培养一批笑歌星舞星、讲星 托星去有效地 8春勤具金桂进、要贴楼性便早 找讲师中囯最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网99 Jiang Sh 月工作行事历安排 早会辅助工具 早会第切书 早会安排 早会反 早会影曲光 找讲师中囯最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网p 月事历安 1公司下月工作重心 2.公司下月将有哪些 活动,培训 3公司下月将有哪些 推动方案、激励措施 4本部门现有的重点 问题有哪些 找讲师中囯最大的培训讲师选聘平台

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档