8：F-5S作业细则(技术员、工程师、生产专员、品质专员、储运专员).docxVIP

5S作业细则 目的 确保恒波5S行为落实到位，让员工在日常工作中养成良好习惯，端正员工行为， 提升员工素养，提高工作效率。 适用范围 恒波公司所有员工和所有工作场所均届之。 参考文件 无 5S管理定义 4.1整理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的 .除了有必要的留下 来以外，其它的都活除掉目的： 腾出空间，空间活用； 防止误用、误送； 塑造活爽的工作场所。 注意：要有决心，不必要的物品就应断然地加以处置，这是5S的第 步。 4.2整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 ，并放置整齐，加以标示。 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 整整齐齐的工作环境； 消除过多的积压物品 4.3活扫 将工作场所内看得见与看不见地方活扫十净 ，保持工作场所十净，亮丽。 稳定质量； 减少工业伤害； 4.4活洁 维持上面3S的成果。 4.5素养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。 目的： 培养好习惯，遵守规则的员工； 营造团队精神。 作业内容 5.1落实责任 公司成立5S委员会，主任委员由公司总监级主管担当，主任委员指定一名主管 级人员作为公司5S总十事，每个单位指定专人负责本单位5S; 5.2推行细则 5.2.1执行十事负责对5S作业标准的倡导、解释. 5.2.2各部门5S负责人负责5S作业内容、作业时间的排配. 5.2.3总务人员负责主导各区域5S完成情