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机房项目施工流程图及说明 西安振华电子科技有限公司 项目施工流程图 施工准备→前期进→(全面施工 场 保养)+(工数验“(试) 施工准备流程图 制定项目管理班子 施工准备 熟悉合同 确定施工队形式 施工准备 口本流程中项目部的作业范围,规定在项目立项后的实质性工作, 即当相应合同签订工作已完成,确立了工程内容为对应合同的项 目后进行的工作。 口施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响, 施工准备确定后,基本该项目的起点高度也随之确定。好的施工 准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指 标。而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。 1.1制定项目管理班子 1.对于项目的管理工作而言,一个好的管理班 子将对整个项目的运作提供很大的保障。为 了更好的进行决策、规划、组织协调,保证 项目建设按照客观规律和程序进行,并统一 意志、提高效率、取得管理的成功,就必须 设置项目经理,使之在管理保证系统中处于 最高管理者的地位。 2.定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。项目经理 的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状,提名有 专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面 的合适人选,经总经理审核确认来确定项目经理。 3.工程技术人员均由项目经理咨询工程部经理、技术部经 理,划定可出征新项目的人员范围,在此人员范围中权 衡岗位需求向工程部经理提供人选名单,经工程部经理 与总经理逐层审核后确认,形成项目管理班子成员。 1.2熟悉合同 对于承包工程的合同方式可分为三种形式 1.总价合同(一次性包死) 2.单价合同 3.成本加酬金合同 项目管理班子应在第一时间熟悉同甲方签订的施工合同,主要包括: 甲方是否为业主 2.合同类型; 3.合同工期 4.工程变更事项(总价合同无需考虑此项); 5.双方责任与义务; 6.投标总价中的工程量清单; 7.付款条件 注意:第7款“付款条件” 口现诸多用户对付款条件上大做文章,出现了不同于 传统的,约定俗成的多种模式。 ¤公司应该严格按设备到场情况支付如:空调、 UPS、消防设备到现场后经监理或用户开箱检验合 格,应该支付工程款到80%。这种模式下,公司 在前期施工准备过程中就可以减轻大量的流动资金 压力。 注意:第4款“工程变更事项” 口在施工过程中予以强调的工作。因合同类型的不同, 工程变更事项所采取的措施都有所不同。如总价合 同中,工程变更事项属于总价之内,故在实施过程 中应尽量避免此类事件的发生; 口而单价合同中此项属于増补范畴内,在实施过程中 应重点做好相应记录,并依照第6款“投标总价中的 工程量清单”来确定增补经济指标; 口另外有些合同还附加约定了变更项的资金限值等等。