4.供应商评价管理办法.docxVIP

供应商评价管理办法 1. 目的 为了加强供应商的管理， 规范供应商的行为， 维护招投标结 果的严肃性，确保采购质量，有效降低采购成本，建立优胜劣汰 的动态供应商管理机制，特制定本管理办法。 2. 适用范围 本办法适用于工程及维修、设备及备件、材料、原燃料、中 介、各类服务以及需要公司支付费用的各类交易的供应商评价与 管理。 3. 定义 淘汰名单： 是指供应商与我公司发生业务过程中， 按照评价 标准应淘汰的供应商列表， 被淘汰的供应商三年内不得参与公司 采购项目。 黑名单： 是指供应商与我公司发生业务过程中， 违反相关规 定，经审核禁止交易的供应商名单。 4. 供应商的考核评价 供应商的考核评价， 按照供应商评估委员会管理的 《供应商 管理制度》运作，相关评价细则按照本管理办法执行，评估结果 作为公司进行供应商管理的权威结果遵照执行。 4.1 备品备件类 供应商评价分为日常评价和年度综合评价两个层次 ,日常评 价作为即时跟踪手段 ,围绕电子采购工作进行，随时进行供应商 调整；年度综合评价对供应商年度整体业绩、 经营情况等情况综 合评定，以优选供应商、巩固业务关系（具体评价标准见附表） 4.1.1 日常评价涉及的部门对应数据反馈项目： 采购部：合同履约、服务申请结果 使用单位：质量异议、服务申请申报 设备工程部： 质量异议责任判定结果、 退换货责任判定结果 综合业务部电子交易业务处：