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{财务资金管理}中脉 公司现金计划薪酬方 案 附件一 中脉公司现金计划薪酬方案 （二00 二年版） 第一条基本指导思想 （1）导入现代公司绩效考核的理念与方法。 中脉既往薪酬制度的一个显著缺点，是有较多承包制理念的绩 效考核方法。例如，对子公司营销管理干部的考核，基本薪酬部分 在现金计划薪酬方案中的比重偏小，提成部分的比重偏大。尤其是， 绩效考核指标中缺少动态性指标。通过现代公司绩效考核理念与方 法的引入，新的薪酬方案对既往薪酬方案在此方面存在的突出问题， 将有一定力度的矫正。 （2）导入现代公司生涯管理的理念与方法。 中脉既往薪酬制度的又一个显著不足，是基本按“官本位”理念设 计了单一的薪酬攀升通道。新的薪酬方案将在薪酬攀升的“官本位” 或管理“职业锚”通道外，设立薪酬攀升的技术或业务通道。 （3）进一步启动员工素质攀升与薪酬水平攀升的良性互动机 制。企业兴旺发达的标志之一，是员工素质提升与薪酬水平攀升形 成良性循环态势。由于员工薪酬水平攀升等方面原因，中脉已初步 形成了如是机制。新的薪酬方案将通过部分核心尤其是战略员