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8S管理推行方案 8S管理是09年公司要重点落实的一项工作， 生产基地已经率先进行了推行 8S管理的试点，逐渐建立起一套科学有效的管理模式，并已初见成效。在此基 础上，现公司决定在全公司范围内全面推行 8S管理。接到此通知后，各部门要 立即行动起来，由各部门领导负责制定本部门的 8S标准和执行规则，并组织部 门全体员工学习、理解，按照公司的时间安排和部署将 8S落实到工作中。 一、 目的 完善工作现场的目标管理，提高工作效率及工作质量，提升个人素质及企业 形象。 二、 8S制定方针 （一） 人人做好8S,管理更上一层楼 （二） 全员参加，从我做起 （三） 自觉、规范、制度、持续、习惯 三、 推行原则 全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。 四、 具体步骤 （一） 成立8S管理推行委员会 成立8S管理推行委员会：由董事长任督查，总经理任主任委员，总经理 助理任秘书长，人力行政主管任秘书，营销总监、生产副总任副主任委员，各部 门经理为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动 8S成为日常 管理活动。 以部门（分公司）为单位组成8S推行小组，由部门经理指定1人担任组 长，落实专人负责。 规定各职位职责。09年3月20日完成 （二） 8S管理推行内容及日期 1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。首先各系统领导负起责任，认真贯彻公司的 管理理念，要组织自已管辖系统下的各部门经理制定 8S