(仓库管理)仓储精细化管理全案二.docx

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第3章仓储部各岗位能力素质模型 3.2仓储部相关岗位能力素质模型示范 321物流总监能力素质模型示范 根据本企业的战略发展目标、企业文化等,在详细分析物流总监的主要工作事项的基础 上,结合其他优秀总监的行为特征,从职业素养、知识水平、技能 /能力三个方面建立的该 岗位的能力素质模型示意图如图 3-2所示。 技能/能力知识 技 能 / 能 力 知 识 职 业 素 养 职业素养 知识 技能/能力 图3-2 物流总监能力素质模型示意图 图3-2中的数字表示任职人员应具备的素质级别,具体的分级行为描述请参考本章 3.1 节中表3-1至表3-3的相关内容。 3.2.2仓储经理能力素质模型示范 通过分析仓储经理的主要工作事项及其他同类岗位的能力素质行为特征,从职业素 养、知识、技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图 3-3所示。其中, 各项素质的定义及相对应的分级行为描述请参考本章 3.1节中表3-1至表3-3的相关内 容。 技能/能力 计划管理能力(3级) 规划与统筹安排能力(3级) 分析决策能力(2级) 成本控制能力(2级) 质量管理能力(2级) 问题发现与解决能力(2级) 关注细节能力(2级) 职业素养成就导向 成本意识 敬业精神 责任心 职业素养 知识公司知识(2级) 专业技术知识(3 知识 公司知识(2级) 专业技术知识(3级) 仓储管理知识(3级) 质量管理知识(3级) 商品知识(2级) 323配送中心经理能力素质模型示范 根据配送中心经理的主要工作职责及任职资格要求, 参照其他同类岗位的的优秀绩效表 现和行为特征,从职业素养、知识、技能 /能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意 图如图3-4所示。图中的数字表示任职人员应具备的素质级别, 具体的行为描述请参照本章 3.1节中表3-1至表3-3的相关内容。 3.2.4仓储主管能力素质模型示范 根据仓库主管的主要工作事项、任职资格及素质要求,参照其他同类岗位的胜任 行为特征,从职业素养、知识、技能 /能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意 3.1节中表 3-1 3.1节中表 3-1至表3-3的相 图3-5仓储主管能力素质模型示意图 图如图3-5所示。各项素质的分级及行为表现请参考本章 关内容。 3.2.5仓储规划主管能力素质模型示范 /能力三根据仓储规划主管的主要工作事项和任职资格要求,从职业素养、知识、技能 个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图 3-6 /能力三 技能/能力 知识 规划与统筹安排能力(3级) 公司知识(2级) 分析决策能力(2级) 专业技术知识(3级) 成本控制能力(2级) 仓储管理知识(2级) 专业学习能力(2级) 问题发现与解决能力(2级) 关注细节能力(2级) 1 ■ ■% ”『职业素养 ” 成就导向 成本意识 敬业精神 图3-6仓储规划主管能力素质模型示意图 326物资验收主管能力素质模型示范 /能力三根据物资验收主管的主要工作事项和任职资格要求,从职业素养、知识和技能 个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图 3-7 /能力三 3.2.7入库主管能力素质模型示范 3-8所通过对入库主管工作职责的细分,参照其他同类岗位的能力素质特征,从职业素 养、知识水平和技能 / 3-8所 图 图3-12 库存控制主管能力素质模型示意图 图 图3-9仓库管理员能力素质模型示意图 图3-8 入库主管能力素质模型示意图 3.2.8仓库管理员能力素质模型示范 3-9根据仓库管理员的主要工作及任职要求,参照其他同类职位的能力素质特征,从 职业素养、知识和技能 /能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图 3-9 所示。 知识公司知识(2级) 专业技术知识( 知识 公司知识(2级) 专业技术知识(3级) 仓储管理知识(2级) 质量管理知识(2级) 商品知识(2级) 财务信息分析能力(3级) 分析决策能力(2级) 成本控制能力(2级) 问题发现与解决能力(2级) 关注细节能力(2级) 职业素养 责任心 纪律性 敬业精神 329仓库账管员能力素质模型示范 根据仓库账管员的各个工作要项, 并参考其他同类岗位的胜任特征, 从职业素养、知识 水平和技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图 3-10所示。 3.2.10仓库管理会计能力素质模型示范 根据仓库管理会计的工作职责和工作内容, 同时参考其他同类岗位的能力胜任特征, 从 职业素养、知识水平、技能/能力三个层面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图 3-11所 示。 知识财务信息分析能力(3级)公司知识(2 知识 财务信息分析能力(3级) 公司知识(2级) 分析决策能力(2级) 成本控制能力(2级) 问题发现与解决能力(2级) 专业技术知识(3级) 仓储管理知识(2级) 商品知识

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