A公司绩效考核方案.docxVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 — -- 研发项目奖考核方案 一、项目奖考核的目的 1、项目奖考核为人员工作质和量、效率、创新成果考核提供依据。 2、 项目奖考核为奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的 质”和量”，借以确定 奖金的发放标准。 3、 项目奖考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作 用。 二、项目奖考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析， 以求得出全面和准确的结论。 三、 项目奖考核周期 1、 经理项目奖考核周期为季度考核和年度考核； 2、 员工项目奖考核周期为季度考核和年度考核； 3、季考核时间安排为 3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 全年考核时间安排为 12月25日至下一年度1月25日结束。 四、 项目奖考核内容 1、经理考核内容 (1)领导能力(2)部属培育 (3) 士气 (4)目标达成 (5)责任感 (6)自我启发 2、员工的项目奖考核内容 （1） 德：政策水平、敬业精神、职业道德 （2） 能：专业水平、业务能力、组织能力 （3）勤：责任心、工作态度 （4）绩：工作质和量、效率、创新成果 等。 五、项目奖考核的执行 1、经理考核由总经理和人力资源部