工程有限公司项目施工技术管理指南.docxVIP

PAGE 工程有限公司项目施工技术管理指南 一、项目施工技术管理办法 二、隧道施工场地布置原则及临建工程建设标准 三、施工环境保护管理办法 四、现场施工技术管理办法 五、施工现场管理标准 六、方案优化管理办法 七、工程数量控制管理办法 项目施工技术管理办法 技术管理主要内容：依据合同文件，进行施工调查；审查设计文件，发现问题、提出问题并及时处理；做开工准备工作，编制大型临时工程和施工工艺的设计方案；交接桩及施工测量；编制实施性施工组织设计/管理计划、创优规划和措施及科技计划；施工技术交底；制定和实施施工技术管理责任制及管理办法等；变更设计管理；编制竣工文件和施工技术总结；开展技术革新和课题攻关；技术资料管理。 技术是项目管理的灵魂，技术管理关系到项目的工程质量和经济效益，关系到单位的信誉和发展，各级领导应充分重视，加强全员技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。 工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，看重责任，自觉遵守本办法的各项规定。 一.设计文件审查 ⒈设计文件审查由项目总工程师负责。项目工程部在工程开工前分别对设计文件进行细致的核对和审查，审核完毕后，应向总工程师提交正式书面审查报告，便于及时与设计单位和建设单位协商解决所发现的问题，使施工按设计顺利进行。 ⒉设计文件审查的主要内容： ⑴各项建筑物、设备和有关附属建筑物的施工图表