14年度公司招聘计划书.docxVIP

2016年度招聘计划 随着 规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化， 提高企业员工整体素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大 的人力支持为宗旨，结合公司 2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016年度招聘计划。 2015年度是公司快速发展的一年，人员招聘量骤增，各项目通过网络、现场 招聘会、熟人介绍等渠道为企业招聘了一定量的人员，基本保障了企业大规模的 用人需要。在2016年度里，除了提升招聘效果外，还应该注重新进员工的引导和 沟通，关注员工入职后续思想动态，提高留用率。 一、2016年度招聘需求 根据公司2016年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门 人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下： 所属部门招聘岗位招聘人数招聘途径备注财务部会计1-3网站/其他综合管理部文员1网站/其他品质督导部部长1网站/其他专员1-3网站/其他信息资源部专员2网站/其他总部其他总经理级别3网站/猎头注：各项目临时需总部协调招聘人员填写〈〈人员岗位需求表》 ，不计入招聘计划。 二、招聘策略及方式 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘， 实施人才举荐与 竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配 度与适合度，达到人皆尽其才。具体招聘方式如下： 内部举荐与党聘：由总部及各项目经理举荐或开展内部竞聘。 网络招聘：以智联招聘为主，兼顾使用 58同城、论坛、QQ群等网络 渠道引才。 校园招聘：根据公司长期发展战略与经营策略，摸索并逐步提高应届 生引进与培养比重，主要以储备园林施工、苗木技术、维修岗、经营型物业所需 人员等方面的人才为主。 现场招聘：参加南市区人才市场举办的现场招聘会、翠园街人才市场 招聘会等。 专场招聘会：以中高端型专业技术人才为主???北京天津等地举办的园 林、房地产、建筑类物业管理类专场招聘会，择期择地参加 1-2场。 补充招聘途径：猎头、中介、员工推荐等。 三、招聘费用预算 目前公司的网络招聘，以智联招聘为主、以 58同城免费招聘为辅助。 综合2015年整体简历搜索量和录用数据来看： 58同城网适丁普通、基层类岗位人员的招聘； 智联招聘届丁综合性的，在低中高端人才的招聘上均有效果； 根据以上汇总分析，结合2016年度招聘需求及招聘方式，特编制2016年度 公司主要招聘预算如下： 序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元)1网络招聘智联招聘网站费用58同城无02现场招聘人才市场摊位费3专场招聘大型专场招聘会摊位费4校园招聘校园招聘摊位费5其他猎头、中介、员工推存其他费用6一些/、口」 预测费用合计：四、招聘的实施 1、 第一阶段： 2月中旬至6月底，招聘高峰阶段，现场招聘和网络招聘双管齐下，各大院 校毕业生也在寻求就业职位，相应筹备校园招聘会，吸引优秀应届生作为储备人 才，具体方案如下： 参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘； 参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会； 去各院校进行校招，举行校园宣讲会，吸引人才的同时宣传企业； 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中安排面试。 2、 第二阶段： 7月初至9月底，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，社会从业人员处于稳定就业 状态，新增应聘人员较少，因此，这段时间以网络招聘为主，具体方案如下： 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； 主动搜寻联系网络人才，补充少数岗位的空缺及离职补缺； 对当年新入职人员加以关注、沟通、培训，并做出统计分析； 准备申报下半年的校园招聘会。 3、 第三阶段： 10月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主 要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会； 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 4、 第四阶段： 次年1月初至2月中旬，此阶段临近春节，应聘人员少，招聘效果不佳，主 要以电话面试形式储备中高端人才， 以年度人力资源规划、总结报告，及统计分 析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 公司年度招聘效果分析、人员结构分析； 招聘工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 建立并完善招聘相关管理制度、流程及体系； 五、招聘效果统计分析 为了巩固公司的招聘效果，提高人员的入职率和人员的留用率，综合管理 部拟完成以下工作： 及时更新员工花名