10245138992_银代业务发展期推动方案.docxVIP

银代业务发展期推动方案 3月份银行代理业务启动工作已基本结束，银代业务已 进入发展期。为了巩固前期工作成果，确保双过半任务的顺 利完成，特制定本方案。 一、 时间：4月1日 6月30日 二、 参加单位：各支公司、营业部 三、 推动目标： 必保完成总H: 5100万元，争取完成总Jl: 6100万元＜ 各单位具体任务分解： 单位 必保 争取 单位 必保 争取 北海营业部 1500 万 2000 万 港口营业部 250万 300万 钦州营业部 900万 800万 防城支公司 350万 500万 合浦支公司 750万 800万 上思支公司 100万 150万 灵山支公司 600万 700万 东兴支公司 120万 150万 浦北支公司 400万 700万 具体分解：4月份完成总虽的35%以上，5月份完成总虽的 75%以上，6月份必保总虽100%达成。 四、推动思路： 以点带面，全面开花。 五、推动策略 1、 依据区公司《专管员管理暂行办法》和分公司《专管员 管理办法》的要求，尽快完成专管员队伍的建设，在 4 月份加强专管员业务训练，尽快提升专管员的业务能 力。 2、 加强同银行人员的沟通， 除同银行领导沟通外， 专管员 同网点人员必须沟通到位。密切同银行的关系，寻求进 一步合作。 3、 对重点所和重点人员加大宣传和炒作力度， 如：定期在 银行内进行业绩通报、表扬信和感谢信等。 4、 在沟通的基础上，各支公司、营业部根据所辖各网点的 实际情况，对总虽进行分解和落实， 要细化到每个点和 每个人（可通过银行下达任务指标） ，并对所下任务按 周进行追踪和落实。 5、 对银行网点人员加大企划案的宣导，一定要宣讲到位， 调动全员参与的积极性。 6、 各支公司、营业部根据当地实际情况进一步加大对外宣 传工作，如：在重点所进行现场咨询、 召开理财说明会、 悬挂横幅、张贴宣传画等。 六、推动企划案 1、 短期方案：银行人员凡在 4月份个人完成保费达 10万 元者，将参加五一黄金周“乐满地”或“游漓江”三日 游活动。如网点业绩达到 70万元则网点所有人员可一 同参加。宣导主题“繁忙的工作之后，享受假日的乐趣”。 2、 长期方案：银行人员凡在4月1日----6月30日期间个人 完成保费达20万元者，7月份将参加“十万大山避暑 休闲游”活动。如网点业绩达到120万元则所有人员可 一同参加。宣导主题：“融入大自然，舒缓工作的疲惫”、 “炎炎夏日，感受一丝清凉”。 3、 银行人员如因工作确实无法参加旅游的，每人补助 200 元。 4、 公司银行专管员凡在 4月份个人完成保费达 5万元者、 在4月1日----6月30日个人完成保费达10万元者可一 同参加旅游活动。 5、 推动方式：可到旅行社收集以上各景点的宣传资料下发 到各网点当中，增强感性认识调动其积极性。 同时每周 进行一次旅游通报， 增强刺激感。在宣导中还要把个人 荣誉、集体荣誉加到里面去，增强竞争性。 七、相关要求 1、 各地对以上方案要认真贯彻和落实， 不许擅自更改，要 把工作做到实处，不许走过场、搞形式主义。 2、 在此期间内对银行人员手续费继续执行及时兑现的方 法，各地不得拖欠、缓发手续费。 3、 各地要认真做好业务统计，确保各种数据真实准确。 4、 建立汇报管理体系，各单位每日必须向企划拓展部汇报 当日情况，内容包括：当日业绩、出单网点数、每周上 报一次出单网点数和出单率、 遇到问题及时上报。 如不 按时汇报公司将严肃处理 八、处罚措施 1、 各支公司、营业部对以上方案要落实到位，如不落实或 在落实中打折扣或擅自更改者， 公司将对主要负责人追 究责任。 凡没有按时完成公司下达任务的单位，扣发其银代负责人二 季度绩效工资20%,并不予补发。. 2、