09员工培训考核制度.docxVIP

制订部门 人力资源部 文件编p 版本号 1.0 制订日期 2015年8月17日 修订日期 页次/页数 1/2 1.目的： 为培养符合公司战略发展需求的合格人才，提升人力绩效与员工素质，并加强培训与转正、晋升、提 薪及员工发展的联系，特制订本制度。 范围： 本制度适用所有专题培训工作，包括新同事培训、管理者培训、专项业务培训、晋升培训等。培训累 计课时超过4小时，发生培训费用的内部外部培训。 内容： 3.1考核环节 3.1.1 出勤考核： 3.1.1.1所有培训一经报名（含通知）确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准 时参加。 3.1.1.2凡在公司内部举办的培训课 （包括外部讲师的内部集训、 内部培训讲座及各种内部研 讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范； 3.1.1.3课前签到由专人负责记录，填写〈〈培训签到表》 ；考勤状况将作为培训考核的一个重 要参考因素。培训期间，未经人力资源部核准，无故退到、早退，任何原因旷课，每 次按旷工1天记录并处理，并需要向科主任说明情况后，向人力资源部递交书面说 明；情节严重的，经院长批准予以辞退处理。 3.1.2内部培训考试 3.1.2.1各部门组织的培训都应有考核成绩， 考核成绩记入员工培训档案，作为员工提薪、升 职的必要条件之一。 3.1.2.2 考试形式可以包括：口试、笔试、书面笔试、论文等形式。 3.1.2.3培训考试由培训主办方负责考核（明确考试形式，考试内容，和完成考试的组织） 3.1.2.4培训考试成绩通报学员管理者，并在人力资源部备案。 3.1.2.5对考试不合格者，可根据主办方意见给以 1-2此补考机会 3.1.2.6对于新员工培训，晋升培训等资格性考试，除缺考外，不得进行补考。 3.1.3 外部培训考核 3.1.3.1受公司委派参加的外部培训，费用达到相应标准时需按培训制度规定签订培训协议。 3.1.3.2受公司委派参加外部 （学历、行业资格）证书考试的，需先自行支付培训和考试费用， 考试合格者，按照公司的有关协议进行培训和考试费用的报销。考试不合格者，不报 制订部门 人力资源部 文件编勺 版本号 1.0 制订日期 2015年8月17日 修订日期 页次/页数 2/2 销费用。 3.1.3.3 参加外部培训的学员有责任和义务， 在学成后，将学习的有关内容、 资料给公司内部 备案，并进行内部宣讲。 3.1.4其他 3.1.4.1对无故不参加公司委派的内部培训者，公司有权给予行政或经济上的处罚。 3.1.4.2对于无故不参加公司委派的外部培训， 且公司已经为其支付培训费用的， 需按照相应 的费用进行赔偿。 3.1.4.3对于上述两种情况，公司将记录在案，不再提供相应的培训机会。 3.2主要培训项目考核要素： 项目 新员工培训 专业技能培训 管理者培训 管理者晋升培训 要素 出勤率100% 出勤率100% 出勤率： 4天以内的短期培训，出 勤率100%。 分期举办的专项培训，出 勤率为90% 。 出勤率： 4天以内的短期培训，出 勤率100% 分期举办的专项培训，出 勤率为90% 。 在线闭卷考试，或书面 闭卷考试成绩合格（90 分以上） 书面考试成绩合格（80分以 上） 书面考试成绩合格（85 分以上） 书面考试成绩合格（85分 以上） 现场技能演练合格 项目论文合格（按期提 交，并对公司有一定的贡 献） 项目论文合格（按期提 交，并对公司有一定的贡 献） 结果 合格者予以转正 合格者可从事相关专业技术 岗位工作 成绩计入管理者年度考 核成绩 合格者予以晋升或提薪