丰云通信科技公司商务部部门管理手册.docxVIP

丰云通信科技公司商务部部门管理手册 概 述 商务部以商务谈判、签订各类商务合同、控制成本支出、加速现金流等为重要工作；为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。 第一章 部门职能 职 能 说 明 书 部门名称 商务部 部门编号 1-10 制定时间 2003.8 主 要 工 作 职 责 一、商务谈判、签订各类商务合同： 市场销售部门参与的招投标项目投标书的商务审核和报价。 商务部将对市场部参与的招标项目的投标书进行商务审核和报价。 市场销售部中标项目的商务谈判、签定销售合同和并跟踪执行合同 商务部将依据市场部中标项目与最终客户商谈销售合同条款，签订销售合同，并跟踪协调此合同，及时催促市场部门与最终客户的沟通，以保证公司的应收帐款能及时收回。 市场部销售中标项目销售合同的采购执行，产品选型、厂家选择、商务洽谈、合同评审并签订合同。 商务部应尽量在采购合同执行时做到准确及时到货，降低采购成本，同时争取最有利于公司的付款方式。 与工程队商务洽谈，签订工程分包、转包合同。 与进出口公司商务洽谈，鉴定进口代理合同。 公司固定资产、办公用品和礼品的采购工作。 商务部应根据公司各部门的申请和要求及时地做好采购工作 与公司业务合作伙伴的合作洽谈。 商务部负责新的业务合作伙伴的寻找和洽谈，建立如代理、OEM等良好的合作方式。 二、内部管理工作： 供货商的管理工作。 公司报价体系的