企业新老员工传帮带管理制度.pdfVIP

传帮带管理制度 一、目的 为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化， 快速提高新员工业务水平，同时培养老员工业务理论水平和 培训能力，创造竞争好学氛围。特提出“传、帮、带”管理 制度建议。 二、适用范围 1、适用于集团全体员工。 2、公司领导、部门经理，是“传、帮、带”直接督导 实施者。 三、传帮带结对方式 1、员工自身提出受训请求，结合目前岗位实际，明确 需要学习和帮带的内容。 2、采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式， 具体帮带人员组成由各部门上报行政人事部，行政人事部再 报总裁办审批。 四、考核细则 1、组织成立考核小组，对受训人员进行考评，考评形 式为综合打分，取平均值。 2、考核期：三个月为一个考核期。 3、考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等 级。 4 、三个月不合格，公司有权辞退或转他人帮带，再带 时间也是三个月为一个考核期； 5、公司将对每名施训者发放 100 元每月的帮带津贴。 另对考核合格的，予以通报表扬并奖励施训者 100 元；考核 良好的给该帮带组施训者奖励 200 元；考核优秀的给该帮带 组施训者奖励 300 元； 6、若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格， 则施训者不享受传帮带培训津贴； 7、受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，取消施训 员工的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处 理和连带责任处理。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804