农业公司年终总结.pdfVIP

绿源农林业发展有限公司 2011 年工作总结 随着 2012 年的悄然来临，预示着 2011 年已经成为历史。在过去的这一年 里，绿源公司在集团领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，秉承初衷， 克服困难，大胆改革，团结合作，在一一年画了一个比较满意的句号。 第一部分 完成工作情况 一、与山东六和集团的成功合作 结合公司基本条件和实际情况， 打破惯性思维， 拓宽视野， 凡是有利于公司 发展的，农民增收的项目都是可以去实践的。 与山东六和集团的项目就是经过我 们认真研究， 实地相互考察， 并坚持努力争取来的。 我们辰翔集团公司是以房地 产而闻名的， 对于绿源公司具备的先天条件， 六和集团不是太了解， 为了项目的 实现，公司先期做了大量的准备工作。我们先以建立养殖基地为基础争取合作， 接着沟通聊城片区领导， 结合市相关部门 （养殖事业部领导、发展建设部领导） ， 最后凭借我们的坚持、 真诚及良好的环境条件终于拿下了这个项目并签订了投资 协议书，其中项目的内容包括：种鸭场的规模为 3000 单元，包括五个养殖场和 一个孵化场。中国是肉鸭养殖大国，占世界肉鸭产量的 75%。近几年，随着肉鸭 烹饪技术的提高，以及鸭肉较高，较安全的营养特点影响，肉鸭产量正以每年 5—10%的速度增长，发展前景可观，最主要是养鸭投资少、周转快、抗病强、 易管理。一亩地可饲养 2000 只肉鸭，每年出栏 1.2 万只肉鸭， 1 只利润 1.5—2.0 元，可创利润 1.82.4 万元。一般单棚规模可养殖肉鸭 5000 只，投资 45 万 元，每年出栏 4 万只左右，年平均收入 12 万元左右，年平均获利润 67 万元， 是我们农户发家致富的好方法、公司发展的好途径！ 在手续的艰难跑办和选址的进行中， 虽然我们经常会遇到困难， 但丝毫不会 影响我们的干劲儿； 虽然步步维艰， 但我们坚信办法总比困难多， 所以项目正在 预期进行时。六和项目的成功落实为我公司的后续发展打下坚实基础。 二、冬枣的采摘、加工和销售 集团成立我公司的初衷是群众致富、公司发展、造福于民、带动一方。公司 最初的定位是枣业， 现在我园区的枣树大部分也已成林， 但几年下来并未达到预 期的效果，我们探究原因，寻求办法，逐步改进，但我们深刻明白改革的前提条 件就是冬枣的销售， 只有在今年的冬枣销售打一场漂亮仗， 才会为我们以后的改 革奠定基础，因此我公司领导极其重视这次冬枣采摘、加工和销售一系列工作。 销售的前提是质量，所以必须把好质量关。在冬枣采摘前期、中期和后期，领导 安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作， 包括：从山东专门请技术人员给 我们进行培训、走入田间现场指导、细分小分队走进枣园同劳动边指导并监督， 多次重要预备会、 采摘和选枣时必须带上手套、 摘下的冬枣放在阴凉处并用遮盖 物蒙住、冷库的温度严格控制等等。为了适应销售，冬枣的等级也分的很细致， 包括：青枣、软枣、烂枣、一级枣、二级枣直至五级枣（其中四、五级属于标准 等外级）。冬枣采摘后就必须进行加工分拣，所以我们不分休息日，节假日，每 天坚持工作十几个小时， 公司上下齐动手， 保证在最佳时间、 最短的时间里分拣 完毕。我们忘记了时间， 忘记了疲劳， 当时的氛围可谓是热火朝天， 亲如一家人， 心里都是暖暖的。 往年我们都会收获大量的冬枣， 但就因为销售没有跟上， 因此没有达到预期 的收益，打击了农户的主动，削减了员工的干劲儿，我们深知销售的重中之重。 公司立下军令状，不管今年采取任何方法， 都要把大家辛苦收获的冬枣销售完毕。