世界各国人力资源.pptVIP

第三讲 世界范围内的管理及政治 经济与法律系统的差异 亚洲,非洲,美洲,欧洲,及 南太平洋地区 讨论主题: 1.世界范围内的管理有何差异 2.国家之间的政治、经济与法律系统存 在哪些不同? 3.什么是政治风险? 4.为什么公司要利用国际企业提供竞 争优势? I.世界范围内的管理 1.亚洲国家与地区 日本 日本 日本的管理实践 群体认同 长期计划 质量导向 组织学习 日本的管理实践倾向于关注过程的改善与长 期目标而不是短期的数量与结果 Prof Shuming Zhao 日本 影响管理的文化因素 地理环境与人口:3000个岛屿构成,1.26 亿人口,99.4%为日本本民族,少量韩国与 中国人口 语言:日语(书面语言起源于汉语) 有文化的人占人口数量的99% 宗教:神道,强调荣誉、勇气、礼节与克制, 对日本社会价值观的形成产生重要的影响 Prof Shuming Zhao 日本 影响管理的文化因素 教 佛教:强调和谐、灵活、适应与妥协 儒教:崇尚节俭、勤奋与尊敬长者 禅宗:推崇简朴与节制 日本 影响管理的文化因素 家庭: 公司、团体与国家是家庭的延伸,家庭是日 本社会的基石。对群体强烈的义务感与责任 感将日本人结合在一起 在历史上,日本人的地位、荣誉甚至生存都 有赖于群体的成员,受到群体成员的保护 Prof Shuming Zhao 日本 影响管理的文化因素 对于将从历史上就将家庭、阶层、群落和 伦理纲常视作决定自己的生活与命运的日 本人而言,西方人的独立、自我决定与个 人主义与他们格格不入,很难理解 个体对群体长期忠诚与顺从,期望并获得 群体的保护 影响管理的文化因素 平均主义哲学 群体主义 人际关系 领导 长期取向 教育中全面发展取向 政府政策 双重经济中的等级制度 终身雇佣制 内在劳动力市场 Karen Linder berg.“复杂的日本训练与发展”,《人力资源开发季形》 (1991夏),104-114页 Prof Shuming Zhao 影响管理的文化因素 例如培训: 范围广泛的培训 公司的特定培训 在职培训 将员工视作培训者 长期开发 自我开发与自愿参与 以提高绩效为目标的培训 人际关系培训 Prof Shuming Zhao