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华为员工培训体系建设 www cmm Contents 一、华为员工培训体系概况 二、华为员工培训体系特点 、华为员工培训体系启示 “我们强调人力资本不断增值的目标优 先于财务资本增值的目标。” 《华为基本法》第九条 我们将持续的人力资源开发作为实现 人力资源增值目标的重要条件。实行在职 培训与脱产培训相结合,自我开发与教育 开发相结合的开发形式 《华为基本法》第七十三条 、华为员工培训体系概况 1.1培训的发展历程 1.2培训的远景使命 1.3培训的理念 1.4培训的定位 5培训的分工 1.6培训的职责 1.7培训的运作模式 1.1华为培训体系发展历程 建立任职资 格管理制度 提升阶段 整合阶段 注纷、成立大学展阶段 配合集团战略 成立华方培训 供对外.对内 督业务部门设干 1996 初创阶段 培训管理力 部略训中心 猫,培酣执行 与国际知名高校 管理能力强,培 萌芽阶段·成立新员工中心训执行道步专业 成立客户增训中心·对各得门员工培 课程、男资一 成为一流的企重 需求来白临时业·各业务部门设抱训专员 养西献大 培训管理力较弱、,部门各白为政 对华为培训体系 进行总体规划 1.2华为培训远景和使命 将军的摇篮 融汇东西方智慧与华为实践助推企业全球化发展。 1.3华为培训的理念 一企业与人才发展助推器 领导者发展领导者 实时、实战、实用.从实践中来到实践中去 绩效-结果导向 向艰苦地区和一线倾斜 1.4华为培训的定位 依托于华为技术雄厚的技术实力,引领培训业务的潮头浪尖,是推动企 业经营战略迈向成功的有效途径 培养新型技术人才和国际化管理人才 培训对象为客户和华为公司内部员工 1.5华为培训的分工 √公司知识 √产品知识 √通用技能 √专业技能 √管理技能 SSST/PSST/ODST/HR/FN 华为大学 培训部门 培训项目 片区培训部 1.6华为培训的职责 成为公司的干部培养基地和公司全球化战略实施的助推器。 致力于建设统一的企业文化、价值观和行为标准,形成核 心向心力,保持华为公司的整体形象和竞争优势。 提升员工索质与业务技能,促进员工职业化发展,吸引人 才,发展人才,支持公司业务发展和人力资本增值。 配合公司可持续发展战略,引入先进管理理念,促进企业 变革和内部管理进步。 培训业务与 公司战略保 持一致