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人才梯队建设方案 评审周期 24个月 生效日期 文件编码： DCC-HRC-020 版号 A 顶俏 1/5 目的: 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位后备人才甄选计划以及后进人才培养计划，内部兼职计 戈叭在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才 梯队，为企业可持续发展提供智力及人力资本支持。 范围： 广东婴姿坊婴童用品实业有限公司内所有管理岗位、关键技术类岗位 职责： 人力资源负责统筹安排、主导计划制定，追踪计划执行，并反馈执行效果。 各职能部门提出培养需求，并按要求执行辅导计划。 原则： 基层干部每年淘汰比例为 3%-5%后备人才每年晋升比例为 5%-8%通过淘汰不合格的人员，为后备人才提 供发展机会和上升空间，形成关键岗位能上能下的用人机制，优化公司各级管理干部、技术工队伍素质。 人才培养目标： 人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合 型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本车间或 本部门、本公司内具备全面知识，有较高管理水平的人才。 甄选程序 1） 【报名】由个人自己报名（填写〈〈后备梯队推荐表》 、人数不限），提交至人力资源部。 2） 【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其