2020年新编企业物资管理的工作总结名师精品资料..docxVIP

企业物资管理的工作总结 尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的’所以请先阅读再下戒，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺 利，事事如意 最近发表了一篇名为《企业物资管 理的工作总结》的范文，觉得应该跟大 家分享，希望对网友有用。 京沪高速铁路土建工程五标段第十 二工区自 二工区自2014年元月1 来，已经有两年多的时间了，取得了不 俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承 台、第一墩都是我京沪十二工区完成的， 作为物资管理人员，我物资管理人员进 行市场调查，确定供应商，我物资部门 与实验室积极配合制定的最佳配合比， 在百年不遇的大雪中克服重重困难的结 果。我物资部门认真贯彻落实 管理制度 标准化、现场管理标准化、过程管理标 准化、人员配备标准化 ”四个标准化管 理，开展文明施工，认真扎实做好物资 管理工作，保证了物资的管理工作顺利 有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的 比重，如何加强与搞好物资管理工作， 提高企业的经济效益，是企业管理中的 一项重要任务。物资管理工作面广，量 大，环节多，性质复杂多变，极易发生 问题，通过日常管理工作，我总结了以 下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企 业领导要自始至终重视关心物资管理工 作，对施工全过程加强管理，做到事前 预测分析，事中检查落实，事后评估总 结，及时发现和解决可能出现的问题， 减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政 治觉悟、较好业务素质，较强事业心的 人员参加物资管理工作。建立和完善物 资人员的岗位责任制，明确责、权、利， 充分调动他们的积极性和主观能动性， 对外打好交道，对内当好家。为此，2014 年5月份我京沪十二工区物资管理人员 在全局被评比为先进集体及先进个人， 而且在10月份京沪五标技能大比武的比 赛中赢得了物资部门个人和集体双第一 的优秀成绩，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包 括物资的目标管理制度、物资的供应和 使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、 加工、运输、储备、供应、回收和处理 得到了有效的控制、监督和考核，顺利 实现当期施工任务和物资效益的合理 化。此外，我京沪十二工区组织物资管 理人员进行业务培训及考核，实行奖罚 并重的原侧，进一步提升了物资管理人 员的业务素质，多次受到上级领导的好 评。最难能可贵的是我十二工区物资部 门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、 十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理 调配。 加强物资计划管理。施工项目物资 计划是对施工项目所需材料的预测、部 署和安排，是指导与组织施工项目材料 的订货、采购、加工、储备和供应的依 据，是降低成本、加速资金周转、节约 资金的一个重要因素。物资计划可根据 其内容和作用分为：物资需要计划即供 应计划、采购计划。工程项目开工前或 开工后15天内必须拿出整个项目的材料 用量计划，并根据施工生产计划编制季 度、月度材料计划。季度材料计划使项 目材料计划具体化，是根据施工计划编 制的，思想汇报专题可对项目材料计划 进行调整，它是用来核算项目季度各类 材料的申请量，落实各种材料的订货、 采购和组织运输。月度材料计划是以单 项工程为对象，结合施工作业计划的要 求而进行的施工前供料备料计划。它是 直接供料、控制用料的依据，是项目材 料计划中的重要环节，所以要求全面、 及时、准确。我京沪十二工区在这一环 节执行情况相当到位，因此才保证了工 程的施工进度，顺利完成的各个阶段的 施工任务，赢得了业主的信任，也得到 了各级领导的表扬和奖励。把好物资采 购关。要建立以领导分工负责，由财务、 仓库及采购人员组织的审查小组，严格 审查材料采购合同，对采购物资实行三 对比的办法，即比材料质量、比运距， 坚持质量择优而选、价格择廉而买、路 途择近而运的原则，举例说明，我们京沪 十二工区率先使用工业尾砂 （即矿场排 放的矿渣）代替中粗砂用于 cfg桩的施 工，既满足了工程施工要求，又可以减 少污染，有利于我国的环保建设，而且 路途较近，有效的降低了工程成本。此 外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、 嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。 在采购具体材料前首先要向供料单位索 取产品合格证或出厂质量证明单，并对 证明单上所列各种材料、质量、数量、 规格认真审查，将证明单、合格证或试 验单送交验收人员和资料员。采购、调 拨人员在采购中发现的质量问题和解决 情况要作详细记录以便备查，对各种材 质证明要有登记和签收手续。 做好进场入库物资的保管工作，减 少损失和浪费，防止流失。根据各类材 料的特点，采取有效的保管措施，建立 健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、 石等大宗材料的堆放场地要平整，范文 TOP100松土要